35 Informe económico y financiero #29 | A debate La modernización de la gestión de las políticas de empleo se ha convertido en una condición sine qua non para que estas políticas sean eficaces y cumplan su papel en la lucha contra el desempleo y la precariedad. evaluado, en el caso de no haberlo recibido. Comparando la estimación de la probabilidad de salida de los tratados con la estimación de la probabilidad de salida de los controles, esto es, con la probabilidad de salida contrafactual, tendremos una estimación de cuál ha sido el efecto medio del tratamiento sobre los tratados, es decir, cuál ha sido el efecto medio de una determinada política o servicio sobre los desempleados que han accedido a él a través de los servicios públicos de empleo. Conclusiones La modernización de la gestión de las políticas de empleo se ha convertido en una condición sine qua non para que estas políticas sean eficaces y cumplan su papel en la lucha contra el desempleo y la precariedad. Parte de esta modernización pasa por el desarrollo y uso de herramientas que procesen la información disponible sobre la demanda y la oferta de trabajo. Estas herramientas han de facilitar la atención individualizada de los demandantes de empleo registrados en las oficinas de empleo, y la evaluación y planificación de las acciones de empleo y formación. El perfilado estadístico forma parte nuclear del proceso de modernización de los servicios públicos de empleo. Su ámbito debe ser principalmente el de los servicios de empleo autonómicos para incorporar las particularidades locales de los mercados de trabajo y las diferentes carteras de servicio que se han ido desarrollando. Esta herramienta debe permitir identificar de forma anticipada a las personas con mayor o menor empleabilidad o riesgo de permanecer desempleados durante un largo período, realizar diagnósticos y prescripciones de acciones que logren mejoras reales en la situación de los demandantes, teniendo en cuenta su heterogeneidad y las diversas evoluciones ocupaciones y territoriales del mercado de trabajo. También debe ser un elemento clave para identificar los perfiles de los beneficiarios para los que las acciones son más eficaces y poder realizar así planes de acción individualizada en función de las ocupaciones con mayores problemas de integrabilidad y aquellas que presentan cuellos de botella. Los avances científicos en materia de predicción y evaluación, la disponibilidad de ingentes cantidades de datos administrativos y de portales de empleo, y los recursos disponibles para invertir en la adopción de nuevas tecnologías confluyen en estos momentos para facilitar que se produzca un cambio en la gestión de las oficinas de empleo que tiene que ser revolucionario. Como todo cambio tecnológico y de conceptos y procedimientos, no será sencillo. Requiere de la implicación y formación de los agentes, desde gestores a orientadores, para que adopten las nuevas herramientas e interaccionen con ellas, aportando su experiencia a su desarrollo con el fin de que resulten realmente útiles ● Referencias Felgueroso, F., García-Pérez, J.I. y Jiménez-Martín, S. (2018). Perfilado estadístico: un método para diseñar políticas activas de empleo, Fundación Ramón Areces – Fedea, Madrid.