19 Punto de encuentro en esta situación, cree que es un buen momento para Para el director del Canal Corredo- comprobar cómo funciona el plan de contingencia de res de Mapfre en la colocación de ries- cada empresa y cuál sería el riesgo final que quedase gos hay implícito ese análisis de riesgos para poder trasladarlo a un tercero o asumirlo de al- y es mejor siempre que lo haga un ex- guna forma. En cualquier caso, ve poco factible la perto. Eso sí, advierte que el corredor creación de un pool toda vez que aún no se conoce debe aportar know how, porque si no bien el impacto real del riesgo que se va a asumir. los compradores pueden irse a los com- “Esta iniciativa de mutualizar un riesgo seme- paradores de seguros: “Hay que buscar jante no tiene sentido”, sentencia Javier Álvarez, para más el asesoramiento que la mera trans- quien los riesgos hay que individualizarlos y usar la ferencia, que a día de hoy es viable por tecnología para conseguirlo: “Está bien que se formen medios telemáticos”, asegura, a la vez capas, pero todo lo que no empiece por la propia res- que valora que la figura de la mediación ponsabilidad del afectado no nos lleva a ningún lado”. “La protección, caminar hacia debe ir por la línea del asesoramiento: una optimización del negocio “El sector se tecnificará a mayor veloci- FORMACIÓN EN GERENCIA DE RIESGOS cada día mejor es lo que da valor dad, pero ese plus que aporta la media- Sobre la labor de gerencia del riesgo por parte del al cliente, y está en manos del ción, de momento, es insustituible”. mediador, los profesionales asistentes a la mesa redon- corredor”. Javier Álvarez Alcauza, sin embargo, considera da de Pymeseguros muestran posturas diferenciadas. que depende del riesgo que se quiera Para Díaz, un corredor lo que hace es mediación y mitigar o sufragar, pues mientras para distribución de seguros en función a lo que le exige la renovar un programa, a lo mejor no se ley, “otra cosa es desarrollarse en el mundo de la gestión de riesgos en sentido necesita una labor de asesoría o con- amplio, donde no solo se tratan los transferibles a las aseguradoras, si no un sultoría de gerencia de riesgos, para asesoramiento global sobre todos los riesgos que afectan a la empresa, que ga- lanzar un producto al mercado o ges- rantice la continuidad de la misma, lo cual aporta un valor añadido que debe tionar un nuevo riesgo, el know how del percibir el cliente”, para lo cual se requiere de mucha formación específica. corredor en cuanto a gerencia de ries- La opinión de Cruanyes es completamente distinta, pues parte de la base gos, podría ser de gran ayuda. de que la definición legal actual de corredores de seguros es bastante limitada “El corredor depende de la gene- en toda su extensión: “No puedo entender un corredor como un mero colocador ración de valor y esa la determina el de riesgos en el mercado”. A su parecer, la gestión de riesgos “da el verdadero cliente”, aclara Álvarez, toda vez que el sentido al mediador” y aunque supone un extra en su profesionalización, “cuan- cliente valora tener una adecuada si- to más irrumpe la tecnología en los procesos y en la distribución de seguros, tuación previsional y que su resultado más hay que acudir a las zonas en las que se puede dar valor añadido, afirma. de negocio sea el óptimo. “Esa protec-