s PROTECTION DU PUBLIC l’Occupational Safety and Health Administra- objectif d’amélioration continue, Pierre tion (OSHA) – est passé de 3,2 en 2014 à 0 en Janelle vise aussi l’élimination des risques 2016 et il s’y maintient depuis. Pierre Janelle d’indice 50. Autrement dit, toute l’énergie se réjouit aussi de l’élimination des risques fournie pour implanter le programme doit d’indice 75. Mais la partie n’est pas gagnée, être constamment déployée pour le mainte- car la gestion de la santé et de la sécurité au nir actif. travail est un processus évolutif qu’il faut mettre à jour en fonction des nouvelles acti- Avec cette gestion réussie de la santé et de vités et des changements réglementaires. la sécurité au travail, Pierre Janelle montre Chaque année, Kruger Énergie procède donc aussi que lorsqu’un gestionnaire prend à une révision des inventaires des risques conscience de son rôle et de ses responsa- ainsi que de la législation pour éventuelle- bilités, c’est toute l’organisation qui suit le ment mettre à jour les procédures. Dans un mouvement. t La santé et sécurité au travail selon Gestion Authentique Marc-André Ferron, fondateur de Gestion Authentique, a fait de la gestion de la santé et de la sécurité au travail le fer de lance de son entreprise. Dans ses formations, il propose une vulgarisation de laLoi sur la santé et la sécu- rité du travail à l’usage des gestionnaires et une applica- tion des trois devoirs de diligence raisonnable que sont la prévoyance, l’efficacité et l’autorité. Il en schématise les étapes dans la Courbe de Ferron . « La gestion de la© santé et sécurité, c’est la gestion des dangers, et on ne peut pas gérer ce qu’on ne connaît pas, mentionne-t-il. La première étape est donc de faire un inventaire des dangers dans le milieu de travail. » Repérer, c’est le devoir de prévoyance. Une fois les dangers repérés, la meilleure gestion consiste à les éliminer à la source et lorsque ce n’est pas possible, le mieux est de les réduire. « Cela passe par la conception des milieux de travail et des équipements, donc le rôle des ingénieurs est extrê me ment impor- tant », poursuit Marc-André Ferron. Viennent ensuite les mesures de ges- le devoir d’autorité du gestionnaire tion, qui demandent d’écrire des pro- consiste finalement à veiller à ce que « 100 % cédures de travail pour contrôler les des employés remplissent leurs rôles et res- risques et de définir les rôles et ponsabilités 100 % du temps, et à voir à ce respon sabilités des employés. Le qu’il n’y ait pas de place pour l’impro visation », devoir d’efficacité est de s’assurer précise le fondateur de Gestion Authentique. de l’efficacité de ces diverses Marc-André Ferron, mesures. À l’extrémité de la courbe, fondateur de Gestion Authentique 46 • JUILLET-AOÛT 2018 •