«Dès que nous avons obtenu lesautorisations et les budgets, la gestion des communications est devenue un élément très important, explique Maurice Landry, ing., vice-président Construction et Entretien, au Parc olympique (PO). Il fallait rapidement informer le public des travaux à venir. Cela tenait, entre autres, à la notoriété et à la visibilité de la Tour de Montréal qui, de tous les symboles de la métropole, est le plus connu au monde. » Maurice Landry, ing., vice-président construction et entretien au PO Cédric Essiminy, conseiller en relations publiques au PO, abonde dans le même sens : « De nombreuses questions allaient être posées. Nous devions prendre des précau- tions dans la manière de présenter le projet. » DEUX PROJETS SIMULTANÉS Le projet en question, dans les faits, en com- portait deux, qui ont été menés de 2016 à 2018. Pour un budget de 100 millions de dol- lars, le premier projet consistait à mettre la Tour aux normes et à la rénover, à l’intérieur comme à l’extérieur. Une autre somme de 43,5 millions a servi à faire un aménagement de base pour le nouveau locataire, le Mouve- ment Desjardins, qui y emménage cet été. Il est à noter que ce deuxième budget a été consenti par le Conseil du trésor à titre de prêt remboursable à même le loyer. « Pour faire accepter socialement ces projets, notre principal argument était que le montant des investissements est tout à fait acceptable compte tenu de la valeur du Stade olympique, qui est évalué aujourd’hui entre 3,5 à 4 milliards de dollars », raconte Maurice Landry. • JUILLET-AOÛT 2018 • 29 euqipmylo craP : otohP