I l y a quatre ans, Kruger Énergie a entaméune révision de sa stratégie de santé et Il vérifie lui-même tous les mois la conformitélégale des procédures pour chaque site, mais sécurité au travail. Résultat : aucune lésion les employés se sont aussi mobilisés tout au professionnelle enregistrée depuis plus de long du processus, et c’est sans doute une deux ans. L’entreprise ne compte que 85 des clés de la réussite de la démarche. Tous employés, mais ils sont répartis dans 37 lieux les employés ont reçu la même formation en de production aux États-Unis et au Canada. santé et sécurité. Celle-ci aborde autant les « C’est de la gestion satellitaire et on n’a pas aspects techniques que la gestion. « Avec la autant de contremaîtres qu’on a de sites. Cer- même formation, on arrive à une même tains employés travaillent seuls », signale réponse à partir d’un même constat », affirme Pierre Janelle, ingénieur en Pierre Janelle. Avec cette formation complète, mécanique et vice-président Pierre Janelle, ingénieur en mécanique et Opérations et gestion des vice-président Opérations et gestion des il s’assure aussi que les employés travaillant actifs chez Kruger Énergie actifs chez Kruger Énergie. Pour ajouter à la seuls sur un site ont des compétences de complexité, la législation change selon les gestion en santé et sécurité, même s’ils ne États et les provinces. Le défi pour Pierre sont pas contremaîtres. « Le défi a été de Janelle était d’élaborer une stratégie de santé rendre les employés conscients de leurs res- et sécurité uniforme qui puisse s’adapter aux activités et au cadre réglementaire de chaque site. « Des barrages hydroélectriques et des éoliennes sont des environnements assez différents », illustre-t-il. La réponse à ce défi a commencé par un double inventaire, celui des risques pré- sents et celui des cadres réglementaires. Les risques ont ensuite été quantifiés selon une formule mathématique com- binant la fréquence des accidents et de leur gravité. Un indice supérieur à 75 donnait lieu à une révision des équi- ponsabilités », poursuit-il. Ainsi formés, les pements et des procédures. employés peuvent participer au dépistage des dangers et proposer des mesures d’éli- « Par exemple, mination et de réduction à la source. Partici- nous avons pant à la démarche, ils comprennent mieux le processus, leurs rôles et leurs responsabi- revu notre lités, et ils acceptent plus facilement les chan- programme de gements. De fait, Pierre Janelle constate très travail en hauteur pour peu de manquement au respect des mesures de sécurité. Une rencontre avec l’employeur les interventions et des mesures disciplinaires sont cependant sur les éoliennes et les prévues en cas de comportement déviant. protections pour les Aujourd’hui, les résultats de la démarche équipements rotatifs », entreprise il y a quatre ans sont éloquents. Le nombre de lésions professionnelles pour indique Pierre Janelle. 200 000 heures travaillées – comme le définit • JUILLET-AOÛT 2018 • 45