LES FONDAMENTAUX DE LA GESTION DE PROJET Chef de projet occasionnel Les fondamentaux pour lancer, organiser et suivre le projet et son équipe Pour qui • Associer et motiver les personnes choisies. 2jours • Toute personne investie occasionnellement de la • Piloter le projet au quotidien. 14h présentiel responsabilité d’un projet. +activités à distance Enjeu : Acquérir les fondamentaux (en complément) 1 320 €HT Prérequis Réf. 5719 • Cette formation ne nécessite pas de prérequis. 38 € ParisHT 34 € RégionsHT Objectifs • Bien cadrer son projet pour atteindre ses objectifs performance / coûts / délais. • Acquérir les étapes et les outils clés de la démarche projet. Points forts / Moyens pédagogiques • 4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, alliant le meilleur du présentiel et du digital, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité. • La formation commence dès l’inscription : une vidéo "Trop ou pas assez de management de projet", un autodiagnostic de mes talents de chef de projet, une boîte à outils directement applicable sur mon projet du moment. • Après la formation en présentiel, mise en œuvre en situation de travail : un contenu interactif accessible sur mobile, un programme de renforcement pendant 4 semaines pour m’accompagner dans mon projet, un module e-learning pour mobiliser mon équipe projet. • Le + digital : un partage de bonnes pratiques avec le Blog du Chef de Projet: www.blog-projet.fr • Référencement PMI : 13 PDU pour maintenir ma certification PMP ou PgMP.® ® ® • PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP et PMI-RMP sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc. Programme • M’assurer que toutes les conditions sont réunies pour passer à l’étape de réalisation : la check-list projet. En amont, un autodiagnosticpour se Simulation : organisation du projet. situer et définir ses priorités 4 - Constituer l’équipe et déléguer les tâches Un "serious game" (jeu sérieux) permet de s’immerger tout au long du projet de la formation dans un projet simulé. • I dentifier les acteurs à associer. • I mpliquer les hiérarchies. 1 - Rédiger la note de cadrage pour orienter le projet• Mobiliser les membres de l’équipe : sur les priorités - entretiens individuels ; • Comprendre le vrai besoin du demandeur. - réunion de lancement. • Cadrer performance, coûts et délais du projet. Jeu de rôles : la délégation. • Formaliser les objectifs dans la note de cadrage. 5 - Piloter le projet au quotidien Simulation : cadrage. • Préparer, animer une réunion d’avancement. 2 - Clarifier sa mission de chef de projet • Diffuser les décisions vers toutes les parties prenantes concernées. occasionnel : rôle et moyens • Mettre à jour le planning et le budget. • Délimiter son rôle et ses responsabilités. • Gérer les dérives. • Écrire sa lettre de mission. • Rendre compte au commanditaire. • Estimer sa charge de travail de gestion de projet, dans sa mission Simulation : conduire une réunion d’avancement. de chef de projet occasionnel. • Répartir son temps de travail entre projet et activité courante. Estimez la charge de travail du chef de projet. 3 - Organiser et planifier le projet • I dentifier les tâches à réaliser : la méthode pour ne rien oublier. Évaluation du transfert • Établir qui est responsable de quoi dans le projet. des acquis pour valider • Construire le planning et le budget prévisionnels du projet. la mise en œuvre • I dentifier les risques majeurs et les anticiper. en situation de travail Paris 11 juin> 12 juin 7 nov > 8nov Aix-en-Provence Lille Lyon Marseille Nantes Strasbourg 17 jan> 18 jan 27 juin >28 juin 25 nov > 26 nov 26 sep> 27 sep 29 avr> 30 avr 28 mars > 29 mars 28 mars > 29 mars 9 mai > 10 mai 9 mai > 10 mai 14fév > 15 fév 22 juil >23 juil 16déc > 17 déc Bordeaux 19 sep >20 sep 21mai > 22 mai 28 nov >29 nov 12sep >13sep 12sep > 13sep 11mars > 12 mars 19août > 20août 4 avr > 5 avr 21 nov > 22 nov 19 sep >20 sep Montpellier 18 nov >19 nov 7 nov >8nov 4avr >5 avr 2 sep > 3 sep 16 sep > 17 sep 18nov >19 nov 4 avr > 5 avr Rennes Toulouse 29avr >30 avr 23sep > 24 sep 21 nov > 22 nov 26 sep > 27 sep 23 mai > 24 mai 14 fév > 15 fév 23mai >24 mai 14oct > 15 oct 28 nov > 29 nov 21 nov > 22 nov 27 mai > 28 mai 12 nov > 13 nov Conseils et inscriptions au01 55 00 90 90www.cegos.fr❘ © Cegos 2019 Toutes nos formations sont réalisables dans votre entrepriseà ladate qui vous convient. 7