SE CERTIFIER EN MANAGEMENT DE PROJETS Directeur de projets Réussir le pilotage des programmes et portefeuille de projets CYCLE CERTIFIANT 63h présentiel 4 695 €HT + en option : 9 jours Réf. 7936 (en complément) +Certification 171 € ParisHT Professionnelle FFP +activités à distance +mise en application pratique Mon parcours : Cette formation fait l’objet d’une évaluation du transfert des acquis. Pour qui Objectifs En amont, un autodiagnostic Directeur de projet ou directeur de • Tenir compte des spécificités de pour se situer et définir ses PMO. l’organisation pour adapter la priorités Chef de projet ayant déjà conduit un gouvernance des projets. projet ou déjà formé au management • Créer la confiance entre les parties 1 - Activité à distAnce de projet ou à la conduite de projet. prenantes des projets. • Pour illustrer un apport de connaissances : une vidéo "Les • Anticiper toutes les dérives des spécificités de la Direction de projet(s)". Enjeu : Évoluer projets, en tirant partie des outils les plus pertinents. PARTIE 1 • Agir à distance, agir avec des Prérequis cultures différentes, faire de la Stratégie d’entreprise et organisation de projet (2 jours) La maîtrise des principes du diversité une force de ses projets. management de projet. 1 - Utiliser la stratégie d’entreprise pour orienter la définition L’expérience concrète de la conduite des projets de projet. • Transformer la stratégie en programme. Les participants auront suivi au • Structurer projet/programme/portefeuille. préalable une formation structurée 2 - Choisir l’organisation des projets sur le management d’un projet. • Avantages/inconvénients des différents modes d’organisation des projets. • Placer le poids de la ligne projet par rapport à la structure permanente. Points forts / Moyens pédagogiques 3 - Définir la gouvernance des projets sous sa responsabilité • 4REAL© est la nouvelle génération de formations Cego • Définir le processus de lancement, de validation progressive et de s : réception. des parcours mixtes, alliant le meilleur du présentiel et du digital, • S’intégrer dans la gouvernance de l’entreprise. individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour 4 - Mettre le PMO auservice de l’entreprise plus d’efficacité. • Mettre en place un PMO dans l’entreprise. • Le + digital : un inventaire de personnalité "Process • Définir les KPI de projet et de PMO. Communication" pour donner à chaque participant ses propres clés • Savoir travailler avec les PMO de tutelle. de fonctionnement, et celles des autres. Mise enapplication pratiq • L’alternance d’apports techniques, organisationnels et ue : comportementaux pour permettre au directeur de projet d’exprimer • Avant la partie 2, remplissez votre Inventaire de Personnalité tout son talent. Process Com©. • Le partage d’expérience entre pairs : le profil des participants, PARTIE 2 l’expérience des consultants et l’espace réservé aux discussions favorisent la richesse des échanges. Le développement personnel du Directeur de projet • PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered (3 jours ) Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc. 1 - Mieux se connaître en tant que directeur de projet • I dentifier son profil psychologique et ses styles de management grâce à la Process Com®. • Réagir face au stress dans les situations projet tendues : 1ère promotion 2ème promotion 3ème promotion Paris Paris Paris 11 avr > 12 avr 5 sep > 6 sep 18 nov > 19 nov 13 mai > 15 mai 7 oct > 9 oct 16 déc > 18 déc 11 juin > 12 juin 7 nov > 8 nov 16 jan > 17 jan/20 8 juil > 9 juil 2 déc > 3 déc 13 fév > 14 fév/20 Dans le cadre de notre démarche qualité, nos formations font l’objet d’une évaluation détaillée par les participants : « à J+1 » 30 dès le lendemain de la fin de la formation. Sanction de la formation : à l’issue de la formation, le participant reçoit une attestation. © Cegos 2019