SE CERTIFIER EN MANAGEMENT DE PROJETS • Développer l’autonomie de ses collaborateurs à distance. • Contrôler et évaluer à distance. • Donner du feed-back àdistance. 3 - Tirer profit de la diversité culturelle dans les équipes internationales • Cultiver sa compétence interculturelle. • Résoudre les conflits en tenant compte des spécificités culturelles. PARTIE 3 L’excellence opérationnelle des projet 4 - ActivitésàdistAnce s • Deux modules d’entraînement : (2 jours ) - "Process Com© : adapter sa communication - avec la direction de l’entreprise ; 1- La planification des projets avec le juste au profil de ses interlocuteurs" ; - avec les chefs de projets ; niveaude miseen tension - "Process Com® : réagir en situation de - avec les clients ; • Mesurer la tension sur un projet. stress". - avec les contributeurs projet ; •Contractualiseravec le responsables de lot ls pratique :eMise en application - avec les fournisseurs. juste niveau de tension. Un défi par semaine pendant 7 semaines pour • Développer sa flexibilité. •Décider quelsprincipes de la chaîne critique vous accompagner dans votre plan d’action. 2 - Adapter sa communication à chaque mettre en place. partie prenante du projet 2 - La valeur acquise pour détecter les • Utiliser les canaux de communication adaptés dérives en cours d’apparition à la personnalité de l’interlocuteur. • Savoir communiquer sur la valeur acquise, en • Verrouiller l’implication des différentes parties faire un outil central. prenantes : • I ntégrer les IPC, voire IPD dans les KPI des - l ’accord de la direction sur les orientations projets. prises ; 3 - La surveillance de l’atteinte de la - l ’accord des clients et des fournisseurs ; performance du projet - l ’engagement des contributeurs sur les • Définir la performance en management de tâches, les délais et les coûts. projet. 3 - Instaurer un climat de confiance dans • Les indicateurs sur les exigences. le projet • Favoriser les contacts constructifs. PARTIE 4 • Trouver le bon niveau d’influence et de Distance et multiculturel (2 jours) contrôle. • Communiquer et dialoguer franchement et 1 - Agir avec des contributeurs différents ouvertement. • I dentifier l’ensemble des parties 4 - Optimiser ses relations aux autres dans prenantes d’un projet et leurs besoins en l’équipe projet communication. • Donner et recevoir des feed-back de manière • Adapter la communication au contexte et aux positive, non agressive. impératifs de la conduite du changement. • I dentifier les différentes formes de 2 - Fonctionner avec des équipes distantes mécanismes défensifs présents. • Organiser la coopération à distance. 5 - Développer son rôle de leader : un leadership performant • Prendre conscience de ses propres qualités de leader. Échangez entre pairs sur Évaluationdes • Dépasser ses rigidités, accroître flexibilité et www.blog-projet.fr acquis influence personnelles. Mise enapplication pratique : • Des modules d’entraînement pour adapter sa communication aux profils de ses interlocuteurs et réagir en situation de stress. LA CERTIFICATION EN OPTION CP FFP Diriger un projet La Certification professionnelle FFP valide les acquis de la formation et atteste de la maîtrise d’un métier, d’une fonction, ou d’une activité. Un accompagnement personnalisé 100% à distance : • 2 séances à distance d’aide méthodologique pour concevoir son Certification Paris 15 nov mémoire et préparer sa soutenance 20 avr/20 • Tutorat 22 juin/20 • Présentation finale devant un jury 1350 €HT Réf. 7939 Détail du contenu de la certification sur cegos.fr (réf. ci-contre) Conseils et inscriptions au01 55 00 90 90www.cegos.fr❘ © Cegos 2019 Toutes nos formations sont réalisables dans votre entreprise à la date qui vous convient. 31