LES OUTILS DE LA GESTION DE PROJETS Le management des risques et opportunités dans les projets Réduire les risques projet ou les transformer en opportunités Pour qui Enjeu : Se perfectionner 2jours • Chef de projet. 14h présentiel • Responsable de projet dans le tertiaire et dans Prérequis +activités à distance les services, confronté à des projets difficiles, (en complément) innovants ou à forte incertitude. • Disposer de connaissances de base sur la gestion • Responsable de projets industriels et tout participant de projet. à ces projets, qu’il soit du service études, achats, 1 375 €HT fabrication ou réalisation. Objectifs • Chef de service encadrant des participants intégrés Réf. 2481 aux équipes projet. • I dentifier, évaluer, traiter et maîtriser les risques. 38 € ParisHT • I ntégrer le pilotage des risques projet 34 € RégionsHT dans le management. • Mettre en place une culture de management des risques projet. Points forts / Moyens pédagogiques • 4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, alliant le meilleur du présentiel et du digital, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité. • La formation commence dès l’inscription : une vidéo pour prendre conscience des enjeux, un autodiagnostic de mon profil face aux risques. • Après la formation en présentiel, mise en œuvre en situation de travail : des modules e-learning pour s’approprier la démarche de maîtrise des risques. Un défi chaque semaine pendant 7 semaines pour gérer les risques de mon projet. • Le + digital : un partage de bonnes pratiques et d’outils sur le Blog du Chef de projet, www.blog-projet.fr. • Référencement PMI®: gagnez 13 PDU pour maintenir votre certification PMP ou PgMP.® ® • PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du PMI, Inc. Programme 5 - Élaborer le plan d’action pour traiter les risques • Les différents modes de traitement des menaces et des En amont, un autodiagnosticpour se opportunités : réduction/amélioration, transfert/partage, élimination/ situer et définir ses priorités exploitation, acceptation. • Les provisions budgétaires pour couvrir les coûts. 1 - S’approprier le processus de gestion des risques• Les provisions planning pour couvrir les délais. • Risques et aléas, imprévus et incertitudes. 6 - Utiliser la créativité pour transformer les risques • Menaces et opportunités. en opportunités • La typologie des risques. • Les principes de la créativité. • La particularité des risques projet par rapport aux autres risques • Pratiquer 2 outils créatifs pour transformer les risques de l’entreprise. en opportunités : le brainstorming ; la pensée latérale. • Les étapes du processus global du management du risque. • Trier et sélectionner les actions. • Le plan de management des risques projet. 2 - Identifier tous les risques du projet 7 - Surveiller les risques • La détection de l’apparition des risques. • Les méthodes d’analyse par phase, fonctionnalité, cause, origine. • La mise en œuvre des plans palliatifs et des plans de secours. • Les check-lists de risques par type de projet. • La revue des risques et opportunités projet. • L’organigramme des risques pour organiser et hiérarchiser • Les risques et opportunités : indicateurs clé du tableau de bord. les risques. 3 - Conduire l’analyse qualitative des risques • L’évaluation de la probabilité et de la gravité. • La mesure de la criticité. • Les matrices de risques. 4 - Conduire l’analyse quantitative des risques Évaluation du transfert • Les méthodes à dire d’expert. des acquis pour valider • La simulation de Monte Carlo : la mise en œuvre - principe et cas d’application avec des macros Excel. en situation de travail Paris 19 sep >20 sep Lille Lyon Nantes Toulouse 7 fév > 8 fév 17 oct >18oct 28 mars > 29 mars 4 avr > 5 avr 28 mars> 29 mars 28 mars > 29 mars 21 mars > 22 mars 14nov > 15 nov 16 mai >17 mai 26 sep > 27 sep 20 mai >21 mai 30 sep > 1 oct 2 mai > 3 mai 2 déc > 3 déc 16 sep >17 sep 28 nov > 29 nov 24 oct >25 oct 21 nov > 22 nov 13 juin > 14 juin 25 juil > 26 juil 29 août > 30 août Conseils et inscriptions au01 55 00 90 90www.cegos.fr❘ © Cegos 2019 Toutes nos formations sont réalisables dans votre entrepriseà ladate qui vous convient. 25