MANAGEMENT ET COMMUNICATION DANS LES PROJETS Manager une équipe projet Conduire les réunions de projet Réunions de lancement, d’avancement, de clôture, de comité de pilotage Pour qui Programme n Encourager l’expression de n Focaliser l’équipe sur la n Chef de projet, responsable et manager de 1/ En amont du présentiel chacun, respecter les objectifs et recherche de solution. projet. n Une video "Animer les réunions ladurée des réunions. n Poser clairement le problème, nDirecteur de projet et chargé de mission. de l’équipe projet", un n Rédiger des comptes-rendus stimuler la recherche d’idées. n Acteur projet responsable de lots de travaux autodiagnostic. minutes et diffuser les décisions 8/ Zoom : "comité de pilotage" ou ayant à animer desréunions. 2/ Positionner les réunions d’un prises. n Adapter les présentations pour Enjeu : Acquérir les fondamentaux projet 5/ Zoom : "réunion de aider à la décision. n I dentifier les différents types de lancement" nSusciter le soutien des décideurs. réunions liés au déroulement du n Transmettre la vision à l’équipe. 9/ Zoom : "réunion de clôture" Prérequis projet. n Animer unteam building. n I dentifier les différents types de n Cette formation ne nécessite pas de 3/ Réguler les comportements 6/ Zoom : "réunion clôture : de phase, de projet. prérequis. de l’équipe projet d’avancement" n Tirer profitdes constats réalisés. Objectifs n Réguler les passifs et les n Collecter les informations de 10/ Après le présentiel, mise en n Préparer et organiser les réunions de projet. envahissants. "réalisé" et "reprévu". œuvre en situation de travail n Faire travailler ensemble des n Cultiver la transparence et le n Un module e-learning pour n Adapter les méthodes et les outils de acteurs de métiers différents. devoir d’alerte. mobiliser les acteurs du projet, conduite de réunion aux différents types de n Formaliser le plan d’actions. réunions de projet. 4/ Conduire les réunions de des conseils et astuces chaque n Animer avec efficacité une réunion de projet 7/ Zoom : "réunion de travail" semaine pendant 7 semaines. lancement, une réunion d’avancement, un Points forts / Moyens pédagogiques comité de pilotage et une réunion de clôture. n Le+ digital : un contenu interactif accessible sur mobile n Jeux de rôles pour simuler les différentes réunions de projet. n Référencement PMI®: gagnez 13 PDU pour maintenir votre certification PMP ou PgMP. PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-® ® RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc. 2 jours(14h présentiel ) +activités à distance(en complément) Paris Lyon Réf. 6747 11 avr4 ju> 12 avrjuin13 mai> 14 mai 1 395 €HT in >5 3 oct >4 oct 38 € ParisHT 1oct >2oct 18nov >19 nov 7nov >8 nov 34 € RégionsHT 16 déc> 17 déc Dans le cadre de notre démarche qualité, nos formations font l’objet d’une évaluation détaillée par les participants : « à J+1 » 16 dès le lendemain de la fin de la formation. Sanction de la formation : à l’issue de la formation, le participant reçoit une attestation. © Cegos 2019