SE CERTIFIER EN MANAGEMENT DE PROJETS Entraînement intensif à l’examen PMP® Pour qui Programme 3/ Rappels sur les groupes de n Les obligations du chef de projet n Chef de projet. 1/ En amont du présentiel processus quant aux règles de l’éthique et n Directeur de projet. n Une video "Réussir l’examen n Démarrage. de la profession. n Responsable de projet expérimenté désirant PMP" et un autodiagnostic pour n Planification. 5/ Simulation de questions se préparer à l’examen de certification évaluer vos connaissances. n Exécution. d’examen PMP.® 2/ Le processus d’inscription à n Surveillance et Maîtrise. n Série de questions d’examens Enjeu : Se perfectionner l’examen n Clôture. selon les 10 domaines de n Les conditions d’éligibilité du 4/ Points forts des domaines de connaissances. PMI. connaissance n 2 examens à blanc de 100 Prérequis n Conseils pour remplir le dossier n Rappel des concepts clés. questions. n Connaissance du PMBOK. d’éligibilité. n Les principaux outils et 6/ Après le présentiel, mise en n Critères d’éligibilité définis par le PMI® et n Conseils pour décrire techniques. œuvre en situation de travail décrits sur le site pmi.org. l’expérience professionnelle. n Les dix domaines de n Un simulateur d’examen n Le passage e l’examen PMP ne peut sed ® n L’inscriptn à l’examen.io connaissan ces. disponible enAnglais ou en faire qu’une fois l’éligibilité obtenue auprès Français (X-AM) pour s’entraîner du PMI .® à votre rythme. Objectifs Points forts / Moyens pédagogiques n Se préparer à passer rapidement l’examen n Des simulations d’examen de 2 fois 100 questions. de certification PMP/CAPM.® ® n Une alternance de théorie et de pratique pour réviser les points n Comprendre leprocessus d’inscription à essentiels du PMBOK.® l’examen. n Des conseils du formateur sur les pièges à éviter et sur la meilleure n Réviser les concepts clés du PMBOK. façod’organser sa prépaaton pesonnelle à ’examen. n S’entraîner à l’examen. n Le+ digital : des conseils pour réussir sa certification PMP sur le® Blog du Chef de Projet www.blog-projet.fr. n PMBOK,PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc. 2 jours(14h présentiel ) +activités à distance(en complément) Paris 4 nov >5nov Lyon Nantes Toulouse Réf. 9049 25 fév> 26 fév 5 déc > 6 déc 28 mars > 29 mars4 mars > 5 mars 4 mars > 5 mars 990 €HT 8 avr >9 avr 16 sep > 17 sep 12 sep > 13 sep 9 sep > 10 sep 38 € ParisHT 20mai >21 mai 2 déc > 3 déc 25 nov > 26 nov 21 nov > 22 nov 2sep >3 sep 34 € RégionsHT 3 oct >4 oct Dans le cadre de notre démarche qualité, nos formations font l’objet d’une évaluation détaillée par les participants : « à J+1 » 36 dès le lendemain de la fin de la formation. Sanction de la formation : à l’issue de la formation, le participant reçoit une attestation. © Cegos 2019