PERFECTIONNEMENT DANS LES PROJETS Ingénieur d’affaire et chargé d’affaire Piloter avec succès la réalisation d’une affaire MIXTE Pour qui Programme 3/ Conduire, maîtriser et piloter n Gérer les désaccords avec le n Chargé d’affaire, ingénieur d’affaire ou 1/ Prendre en main l’affaire l’affaire client. responsable d’affaire. n Analyser le contrat et en mesurer n Mesurer l’avancement de l’affaire, nÉtablir un dossier de n Chef de projet qui aura à travailler avec les les risques. son coût à terminaison, sa marge réclamations. ingénieurs d’affaire de ses fournisseurs et n Formaliser le périmètre issu de la et sa trésorerie. • Étude de cas : modification qui souhaite comprendre leurs modes de négociation de l’affaire. n Maîtriser le périmètre de l’affaire, du contrat fonctionnement. • Étude de cas : analyse d’un ses évolutions. 5/ Clore l’affaire n Conducteur de travaux et chef de chantier. contrat n Suivre la mise en route, la n Bien terminer l’affaire. Enjeu : Se perfectionner 2/ Organiser et préparer le réception et les levées de nRédiger le rapport de fin d’affaire. déroulement de l’affaire réserve. nCapitaliser les savoir-faire. n Découper l’affaire avec • Étude de cas : conduite de • Étude de cas : clôture de Prérequis l’organigramme des tâches. l’affaire l’affaire n Disposer de connaissances de base sur la n Planifier l’affaire : le PERT et le 4/ Gérer la relation client dans 6/ Activité à distance gestion de projet. GANTT. le cadre du contrat n Pour s’approprier les apports Objectifs n Élaborer le budget de référence n Bâtir des relations fondées sur la d’un expert sur un point de l’affaire. confiance. théorique ou pratique : n Identifier toutes les composantes d’une n Lancer l’affaire. n Proposer des avenants porteurs un@expert "Les outils affaire pour parvenir à la fois à la satisfaction • Étude de cas : organisation de de valeur pour le client. fondamentaux de la gestion de du client et de l’entreprise. l’affaire jet". n Appliquerlesméthodes et outils de pro préparation, conduite et pilotage afin de Points forts / Moyens pédagogiques maîtriser en permanence le déroulement et n Le+ digital : un contenu interactif accessible sur mobile. la bonne exécution finale des affaires. n Cas fil rouge et jeuxde rôle pour une mise en application systématique. n Gérer la relation client dans les affaires afin n Référence: 13 PDU pour maintenir votre certification PMPment PMI® ® de garantir sa satisfaction tout en préservant ou PgMP. ses propres intérêts. n PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc. 2 jours(14h présentiel ) +activités à distance(en complément) Paris Lyon Réf. 770 11 avrjuin > 21 juin> 12 avr9 mai> 10 mai 1 390 €HT 20 10 oct >11 oct 38 € ParisHT 3oct >4 oct 21nov >22 nov 28nov >29 nov 34 € RégionsHT Gérer un projet dans les services Accompagner les transformations de l’entreprise MIXTE Pour qui Programme n Modéliser la solution cible par nAdopter les principes n Chef de projet, responsable de projet et Activité à distance itérations, carte de processus, fondamentaux de l’agilité. directeur de projet, chargé de mission n Pour s’approprier les apports mock-ups, parcours utilisateur… 5/ Accompagner les nTout acteur participant aux projets. . d’un expert sur un point n Construire le lotissement du changements induits par le n Manager dont les collaborateurs sont théorique ou pratique : projet : organigramme des tâches projet impliqués dans lesprojets et qui désire un @expert "Les outils et diagramme d’attribution. nRéaliser une étude d’impact du s’imprégner de la culture projet pour devenir fondamentaux de la gestion de 3/ Construire une stratégie de projet. facilitateur. projet". coalition pour favoriser les n Monter un plan d’actions pour Enjeu : Acquérir les fondamentaux 1/Cadrer et hiérarchiser les prises de décisions accompagner le changement. objectifs du projet nÉtablir une analyse des parties nUtiliser le management visuel Prérequis n Recenser les enjeux des prenantes influentes. pour favoriser l’appropriation du commanditaires et les besoins n Adapter son approche en projet. n Disposer d’une première connaissance/ des utilisateurs. fonction de la position de chaque 6/Activités à distance pratique des outils fondamentaux de gestion n Utiliser la technique de interlocuteur vis-à-vis du projet. Pour s’entraîner sur des de projet. n priorisation MoSCoW, 4/ Choisir une approche de sujets abordés en formation : Objectifs fondamentale pour le respect des développement agile ou non unmodule e-learning n Initialiser son projet en cadrant et délais et du budget. nSavoir quand appliquer une "Management de projet : hiérarchisant les objectifs. 2/ Définir la cible méthode Agile ou une méthode mobiliser les acteurs". nConstruire lasolution par itérations. classique. n Pour mettre en application nLotir son projet. lesbonnes pratiques et les n Construire unestratégie de coalition pour Points forts / Moyens pédagogiques acquis d’uneformation : un favoriser les prises de décisions. n Le+ digital : un contenu interactif accessible sur mobile. module e-learning "Manager n Adopter les principes fondamentauxde n Référencement PMI®: 13 PDU pour maintenir votre certification PMP® le changement : la stratégie des l’agilité. ou PgMP. PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI® alliés". n Conduire le changement. Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc. 2 jours(14h présentiel ) +activités à distance(en complément) Paris Lyon Réf. 2040 11 avr6 ju> 12 avrjuin29 avr> 30 avr 1 390 €HT in > 7 28 oct >29 oct 38 € ParisHT 4nov >5 nov 28 nov >29 nov 17déc >18 déc 34 € RégionsHT Dans le cadre de notre démarche qualité, nos formations font l’objet d’une évaluation détaillée par les participants : « à J+1 » 10 dès le lendemain de la fin de la formation. Sanction de la formation : à l’issue de la formation, le participant reçoit une attestation. © Cegos 2019