SE CERTIFIER EN MANAGEMENT DE PROJETS Méthodes agiles Gestion de projet : gagner en agilité avec une approche hybride Mixer le mode Cascade et le mode Agile dans vos projets Pour qui Programme n Les réunions du projet agile : la 5/ Principes de l’hybridation n Chefs de projets "traditionnels" désirant 1/ En amont du présentiel planification du sprint, la melée n Les différents types intégrer de l’agilité dans leurs projets. n Une video "Planifier son projet quotidienne, la revue de sprint, la d’hybridation : au niveau des n Responsables de programmes. avec agilité" et un autodiagnostic. rétrospective. projets, des phases, des lots,… n Pilotes de portefeuille de projets. 2/ Les principes de l’agilité n Les modèles Agiles (SCRUM, n Les principes de l’hybridation : n Comprendre les valeurs et les SAFE, Agile PM,…). organisations types et principes Enjeu : Se perfectionner principes Agiles. 4/ Analyse comparative des de mise enœuvre opérationnelle. n I mpacts de l’agilité sur approches en cascade et 6/ Définir et mettre en œuvre Prérequis l’organisation des projets. agile une approche hybride dans n Connaissances de base en management de 3/ Panorama des méthodes et n Définir les critères clés de votre projet projet en "cascade". outils clés de l’agilité comparaison des méthodes : n Réaliser un diagnostic de votre Objectifs n Comprendre l’approche itérative culture de l’entreprise, expérience projet pour identifier les zones de et incrémentale en Sprints. des équipes, nature des projets. votre projet favorables à l’agilité. n Comprendre les principes de l’agilité dans n Le Backlog produit, l’estimation n Forces etfaiblesses comparées n Construire une démarche hybride les projets. de charge, le burndown chart. des approches en cascade et pour votre projet. n Etre capable de mettre en œuvre agile. 7/ Après le présentiel, mise en l’organisation et les outils clés d’une Points forts / Moyens pédagogiques œuvre en situation de travail démarche agile. n Des conseils chaque n Etre caable de définir les zones desp projets n Le+ digital : un contenu interactif accessible sur mobile. en mode cascadepropices à l’introduction n Des conseils pratiques avec le blog du chef de projet : www.blog-projet. semaine pendant 7 semaines de l’agilité. com. pour mettre en œuvre votre plan n Mettre en oeuvre une organisation et une n Des mises en pratiques opérationnelles sur les environnements des d’actions. démarche d’hybridation (mode cascade / participants. mode agile) dans ses projets. n Référencement PMI®: 13 PDU pour maintenir ma certification PMP® ou PgMP. n PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP et PMI-RMP sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc. 2 jours(14h présentiel ) +activités à distance (encomplément) Paris 17 oct >18 oct Réf. 9050 31 jan> 1 fév 28 nov >29 nov 1 395 €HT 25avr > 26 avr 38 € ParisHT 18juil > 19 juil 5 sep >6 sep Initiation aux méthodes Agiles Une nouvelle méthode de la conduite de projet Pour qui Programme n Distinguer les avantages et les n Pratiquer les réunions du projet n Chef de projet. 1/ En amont du présentiel inconvénients de l’approche agile : la planification du sprint, n Chef de projet informatiques MOE. n Une video "Planifier son projet Agile. la melée quotidienne, la revue de n MOA. avec agilité" et un autodiagnostic. n Savoir quand appliquer une sprint, la rétrospective. n Chef de projets digitaux. 2/ Comprendre les principes de méthode Agile ou une méthode 5/ Connaître les points de n Responsable de site internet et intranet. l’approche Agile classique. vigilance en contexte Agile n Responsable informatique. n Découvrir l’origine du mouvement 4/ Conduire un projet Agile avec nFaire de l’Agile à distance. Enjeu : Se perfectionner Agile. la méthode SCRUM nRecetter dans un contexte Agile. n Comprendre les valeurs et les n Comprendre l’approche itérative n Anticiper l’impact organisationnel Prérequis principes Agiles. et incrémentale en Sprints. des méthodes Agiles. n Comparer la méthode Agile au n Les rôles et responsabilité 6/ Se perfectionner en Agile n Cette formation ne nécessite pas de cycle en V classique. du Product Owner et du Scrum n Utiliser des outils collaboratifs prérequis. nLes différentes méthodes Agiles. Master. supportant la méthode Agile. Objectifs 3/ Appréhender les bénéfices n Mettre en oeuvre les outils des n Découvrir les applications des méthodes Agiles méthodes agiles : le Backlog possibles des méthodes Agiles. n Comprendre les principes les méthodes produit, l’estimation de charge, le 7/ Après le présenti Agiles. burndown chart. el, mise en n Appréhender les bénéfices des méthodes œuvre en situation de travail Agiles. Points forts / Moyens pédagogiquesn Des conseils toutes les semaines n Initier la mise en œuvre des méthodes n Le+ digital : un partage de bonnes pratiques avec le Blog du Chef de pour appliquer votre plan Agiles. Projet www.blog-projet.com d’actions. n La mise en perspective par rapport aux autres méthodes de gestion de projet. n Une simulation ludique permettant de s’immerger dans un développement en mode agile. n La présentationde l’état-de-l’art des méthodes Agiles. 1 jour(7h présentiel ) +activités à distance(en complément) Paris Réf. 7968 3 avr 795 €HT 17 mai 19 €HT Paris 18 sep 6 nov 11 déc Dans le cadre de notre démarche qualité, nos formations font l’objet d’une évaluation détaillée par les participants : « à J+1 » 38 dès le lendemain de la fin de la formation. Sanction de la formation : à l’issue de la formation, le participant reçoit une attestation. © Cegos 2019