LES FONDAMENTAUX DE LA GESTION DE PROJET L’assistant de gestion de projet Comprendre les besoins du chef de projet pour mieux le seconder dans ses responsabilités Pour qui Programme n Maîtriser les outils clés : n L’organisation, l’animation, n Assistant de chef de projet, assistant de 1/ En amont du présentiel - l ’organigramme des tâches du la synthèse des réunions gestion,assistant de chef de programme. n Un autodiagnostic. projet ; d’avancement et des revues de n Acteurprojet ayantà seconder le chef de n Des premiers outils de gestion - l e budget prévisionnel ; projet. projet. de projet. - l e planning avec le diagramme n La gestion des documents et le n Contrôleur de projet, contrôleur de coût ou 2/ Maîtriser les aspects d’enclenchement des tâches plan de classement. de planning. fondamentaux d’un projet (PERT) et le GANTT. nLa maîtrisedes modifications . n Cadre ou technicien chargé d’assister leur n Acquérir le vocabulaire clé du n Préparer la réunion de lancement. n Le tableau de bord : éléments chef de projet en contrôle de gestion des projet : n Contribuer aux échanges dans clés. projets. - objectifs, phases et outils le projet. n Adopter un comportement Enjeu : Acquérir les fondamentaux associés. 4/ Aider au pilotage du projet assertif : savoir dire "non" quand n L’assistant et les différents n Surveiller l’avancement physique. c’est nécessaire. Prérequis acteurs du projet. n Tenir les délais. 6/ Clore le projet et faciliter la n Travailler efficacement avec le n Gérer les ressources. capitalisation n Cette formation ne nécessite pas de chef de projet. n Maîtriser les coûts. n Animer une réunion de clôture prérequis. 3/ Préparer le projet du projet. 5/ Communiquer et maîtriser Objectifs n Le cahier des charges du projet. l’information projet nPartager l’expérience. n Comprendre les besoins du chef de projet et Points forts / Moyens pédagogiquesn L’archivageglobal du projet. de l’équipe projet. n Le + digital : un contenu interactif accessible sur mobile. 7/ Après le présentiel, mise en n Maîtriser les outils de structuration et de n Une mise en situation pratique et ludique. œuvre en situation de travail pilotage de projet. n Une boîte à outils projet remise sous format électronique. n Des conseils et astuces chaque n Adopter les comportements adéquats en n Référencement PMI : gagnez 13 PDU pour maintenir votre certification® semaine pendant 7 semaines. mode projet. PMP ou PgMP.® ® n PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc. 2 jours(14h présentiel ) +activités à distance(en complément) Paris 4 nov >5nov Lyon Nantes Réf. 1755 7 mars > 8 mars 19 déc>20déc 7 mars > 8 mars20 juin > 21 juin23 mai > 24 mai 1 375 €HT 18avr > 19 avr 9 oct > 10 oct 38 € ParisHT 6juin > 7 juin 28 nov > 29 nov 21 nov > 22 nov 4juil >5 juil 34 € RégionsHT 19 sep> 20 sep Acteur projet Participer efficacement aux projets Pour qui Programme n Fournir des estimations initiales. 6/ Exprimer son expertise n Acteur projet, déjà impliqué dans des projets 1/ En amont du présentiel 4/ Participer à une équipe métier dans le projet ou qui va être impliqué dans un projet dans n Un autodiagnostic. projet n Résoudre les conflits projet/ l’avenir. 2/ Identifier sa contribution à n I ntégrer une équipe projet : métiers. n Acteur d’entreprise souhaitant diffuser chaque phase du projet prendre sa place dans une n Négocier des positions favorables le management de projet dans toutes les n S’approprier les phases d’un équipe temporaire. au projet et acceptables par les strates de son organisation. projet. n Participer aux travaux collectifs métiers. Enjeu : Acquérir les fondamentaux n I dentifier les rôles et de l’équipe projet : 7/ Contribuer au pilotage du responsabilités des différents - construction du planning et du projet Prérequis types d’acteurs : budget du projet ; n Faire un point de situation des - l es droits et devoirs des acteurs - prendre sa place dans les actions confiées : avancement, n Cette formation ne nécessite pas de projet ; réunions d’avancement. dépenses, risques. prérequis. - tirer profitdu projet. 5/ Équilibrer son activité entre n Alerter sur les retards, sur les Objectifs 3/ Faire preuve de proactivité projet et métiers dérapages de dépenses ou de lors du cadrage du projet n Partager son temps entre les délais et sur l’apparition des n Apporter une contribution éclairée sur les n S’approprier les informations de activités du projet et les activités risques. activités de management de projet. cadrage du projet. récurrentes. 8/ Après le présentiel, mise en n Agir au quotidien, en équipe projet, et auprès n I dentifier le dit et le non-dit. œuvre en situation de travail de son métier de rattachement. n Gagner en souplesse pour trouver des n Des conseils toutes les semaines solutions acceptables pour le projet et pour Points forts / Moyens pédagogiques pour suivre votre projet, mise le métier. n Le + digital : un contenu interactif accessible sur mobile. à disposition des outils de n Étude de cas et apprentissage par l’action et la mise en situation. management de projet. n Référencement PMI®: gagnez 13 PDU pour maintenir votre certification PMP. PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP et PMI-RMP et le® logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc. 2 jours(14h présentiel ) +activités à distance(en complément) Paris 7 nov >8nov Lyon Réf. 7121 4 fév > 5 fév 16 déc> 17déc 8 avr > 9 avr 1 375 €HT 1 avr > 2 avr 14 oct > 15 oct 38 € ParisHT 20 mai > 21 mai 5 déc > 6 déc 1 juil > 2 juil 34 € RégionsHT 16 sep > 17 sep Dans le cadre de notre démarche qualité, nos formations font l’objet d’une évaluation détaillée par les participants : « à J+1 » 8 dès le lendemain de la fin de la formation. Sanction de la formation : à l’issue de la formation, le participant reçoit une attestation. © Cegos 2019