PERFECTIONNEMENT DANS LES PROJETS Projets internationaux Manager une équipe projet internationale Piloter un projet international, à distance et multiculturel MIXTE Pour qui Programme 3/ Organiser un projet et comportementales du pilotage n Manager de projet, chef de projet, directeur 1/ Le management interculturel international de l’équipe projet internationale. de projet. de projet n Développer une vision globale et n Communiquer et recadrer si n Toute personne conduisant ou impliquée n I nterculturalité : définition, commune des problématiques nécessaire. fortement dans un projet international. problèmes et enjeux. interculturelles par l’utilisation 5/ Réussir ses réunions projet à n Membre de l’équipe projet responsable d’un n Management interculturel : des d’outils et de méthodes distance lot de travail dans unprojet international. visions du monde différentes à adaptées. n Être capable de maintenir la Enjeu : Se perfectionner coordonner. 4/ Fonctionner avec des dynamique, d’animer et renforcer n Les facteurs clés de succès équipes distantes l’équipe et les individus. pour manager une équipe projet n Découvrir les ressorts de la n Préparer et animer les réunions à Prérequis internationale et interculturelle. confiance et de l’engagement distance. n Connaissance des principes fondamentaux 2/ La construction d’une équipe dans le management d’équipe 6/Activités à distance de management de projet. dans un projet international projet international. n Pour s’entraîner sur des Objectifs n Construire le "casting" idéal de n Communiquer efficacement sujets abordés en formation : l’équipe. avec les membres de l’équipe à un module e-learning n Construire une équipe internationale. n Créer de l’adhésion et de distance. "Management de projet : gérer n Intégrer les points de vue des différentes l’engagement. n Appréhender les dimensions les situations multiculturelles" parties prenantes. n Animer une réunion de méthodologiques, managériales n Pour illustrern apport de . n Tirer prot des différences culturelles au seinfi u de l’équipe projet. lancement. connaissances : une vidéo n Manager une équipe projet à distance. Points forts / Moyens pédagogiques "Solutions pour manager un n Le+ digital : un module e-learning pour gérer les situations projet à distance". multiculturelles. nDes jeux de rôles de mise en situation. n Référencement PMI : 13 PDU pour maintenir les certification® s PMP® ou PgMP. PMBOK, PMP, PgM® P, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc. 2 jours(14h présentiel ) +activités à distance(en complément) Paris Réf. 7941 1 avr > 2 avr27 juin > 28 juin 1 405 €HT 19 sep > 20 sep 38 € ParisHT 7 nov > 8 nov 12 déc > 13 déc Échangez et prolongez vos apprentissages avec les blogs cegos Assistantes, Communication digitale, Efficacité professionnelle, E-learning, Fonctions financières, Formation professionnelle, Management, Management commercial, Projet, Stratégie marketing, Global Learning & Development. Dans le cadre de notre démarche qualité, nos formations font l’objet d’une évaluation détaillée par les participants : « à J+1 » 14 dès le lendemain de la fin de la formation. Sanction de la formation : à l’issue de la formation, le participant reçoit une attestation. © Cegos 2019