PERFECTIONNEMENT DANS LES PROJETS Gérer un projet de développement de produits nouveaux Démarche et outils pour développer des nouveaux produits ou services MIXTE Pour qui Programme 3/ Choisir la démarche de n Réaliser une fiche de cadrage n Chef de projet, ingénieur projet, en charge 1/ Identifier le besoin du client développement du projet. du développement de produits et services n I mpliquer les clients et utilisateursn I dentifier les types de projets de5/ Maîtriser le développement nouveaux. dans le projet. développement (de l’incrémental de son produit ou de son n Ingénieur et technicien produits, process et n Définir les attentes du client àl’innovation de rupture). service et impliquer les procédés. à l’aide de la méthode du n Choisir le cycle de acteurs n Responsable de conception, de "personna". développement approprié (cycle n Organiser et planifier le projet. développement ou d’industrialisation. n Classer les attentes du client à en V, design thinking, agile). Traiter les risques du projet. nResponsable marketing, chef de produit. l’aide du diagramme de KANO n Constituer et impliquer n Constituer et impliquer une . n Responsable de bureau d’études ou 2/ Utiliser la créativité pour une équipe projet pour le équipe projet. méthodes. développement. trouver des solutions n Mettre en place des contrats de Enjeu : Acquérir les fondamentaux originales 4/ Cadrer le projet de prestations. n Repérer les 5 clés de la créativité. développement n Pratiquer le management visuel Prérequis n Réussir un brainstorming. n Réaliser le cahier des charges du projet. n Cette formation ne nécessite pas de n Tester 3 outils d’émergence fonctionnel de la solution en 4 n Définir et réaliser le plan prérequis. d’idées. étapes. de validation des solutions n Sélectionner et tester les idées. développées. Objectifs Points forts / Moyens pédagogiques6/ Activités à distance n Identifier le besoin du client. n Le + digital : un contenu interactif accessible sur mobile. n Pour découvrir un sujet en lien n Utiliser les leviers de la créativité pour créer n Une mise en situation de développement de produit dès les premières avec votre formation : un module de la valeur dans le projet. minutes e-learning "Réussir le lancement n Rédiger un cahier des charges et cadrer le n Référencement PMI®: gagnez 13 PDU pour maintenir votre certification d’un nouveau produit". projet. PMP ou PgMP.® ® nMaîtriser la démarche de développement. n PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered n Piloter lesacteurs du projet de Education Provider sont des marques déposées du Project développement. Management Institute, Inc. 2jours(14h présentiel ) +activités à distance(en complément) Paris Lyon Réf. 1298 21 mars > 22 mars9 mai> 10 mai 1 385 €HT 23mai > 24 mai 12 sep >13 sep 38 € ParisHT 19 sep >20 sep 21nov >22 nov 24oct> oct25 34 € RégionsHT 28nov > 29nov Manager un projet informatique Les méthodes clés pour réussir vos projets Pour qui Programme n Découper en tâches et affecter n Les réunions du projet. n Personne chargée du pilotage d’un projet 1/ En amont du présentiel les responsabilités. n Définir des indicateurs de informatique. n Une video "Trop ou pas assez", nPlanifier le projet. pilotage : le tableau de bord du n Chef de projet informatique. un autodiagnostic. n Définir et optimiser le budget du projet. n Responsable d’application ou de domaine. 2/ Les caractéristiques du projet. n Conduire une réunion n Consultant en assistance à maîtrise projet informatique n Négocier les ressources du d’avancement. d’ouvrage et maîtrise d’œuvre. n Le projet informatique, définitions projet. n Préparer le reporting au comité Enjeu : Acquérir les fondamentaux et caractéristiques. nRecenser les risques. de pilotage. n Les acteurs du projet et la n Construire un plan qualité projet n Préparer et accompagner le gouvernance : (MOA, MOE, (PQP). changement induit par le projet. Prérequis Comité de pilotage, chef de n I ntégrer des méthodes agiles : 5/ Clôturer le projet n Cette formation ne nécessite pas de projet…). principes et outils de la méthode n Effectuer la synthèse du projet. prérequis. n Le cycle de vie du projet SCRUM. n Capitaliser sur les méthodes et Objectifs informatique. 4/ Exécuter, suivre et contrôler outils. 3/ Organiser et planifier le le projet 6/ Après le présentiel, mise en n Être en mesure de conduire un projet projet n I mpliquer et motiver l’équipe œuvre en situation de travail informatique. n Réaliser le cadrage du projet. projet. n Un programme de renforcement n Maîtriser les techniques et principes de pendant 4 semaines pour vous base pour gérer efficacement un projet Points forts / Moyens pédagogiques informatique. accompagner dans la gestion de n Disposer des modèles et outils permettant n Le + digital : un contenu interactif disponible sur mobile. votre projet. n Un référencement PMI®: gagnez 20 PDU pour maintenir votre une mise en œuvre rapide. certification PMP ou PgMP.® ® nUne boîte à outils pour piloter les projets de A à Z. nÉtude de cas : mise en pratique d’un projet de système d’information. n PMBOK,PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc. 3jours(21h présentiel ) +activités à distance (en complément) Paris 23 sep >25 sep Lyon Réf. 1519 28 jan> 30 jan 21 oct>23 oct 13 mai> 15 mai 1 810 €HT 4 mars > 6 mars 18 nov > 20 nov 30 sep >2oct 57 € ParisHT 24avr > 26 avr 16déc > 18 dcé 25 nov > 27nov 5juin >7 juin 51 €HT Régions 19août> 21 août Conseils et inscriptions au01 55 00 90 90www.cegos.fr❘ © Cegos 2019 Toutes nos formations sont réalisables dans votre entreprise à la date qui vous convient. 13