LES FONDAMENTAUX DE LA GESTION DE PROJET Les clés du management de projet - Niveau 1 Maîtriser les outils et adopter des comportements efficaces Pour qui Objectifs 3jours • Chef de projet récemment nommé. • I ntégrer les outils incontournables pour démarrer 21h présentiel • Chef de projet avec une première expérience. en management de projet. +activités à distance • Toute personne ayant à conduire des projets • Maîtriser les fondamentaux de la dimension humaine (en complément) dans l’entreprise. du management de projet. • Toute personne ayant à contribuer à la réalisation • Réussir la réalisation d’un projet, de l’élaboration d’un projet. du cahier des charges à sa clôture, en adoptant 1 795 €HT des comportements efficaces et en appliquant Enjeu : Acquérir les fondamentaux les bons outils aux bons moments. Réf. 2041 57 € ParisHT 51 € RégionsHT Prérequis • Cette formation ne nécessite pas de prérequis. Points forts / Moyens pédagogiques • 4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, alliant le meilleur du présentiel et du digital, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité. • La formation commence dès l’inscription : une vidéo "Trop ou pas assez de management de projet" ; un autodiagnostic de mes talents de chef de projet ; une boîte à outils, directement applicable sur mon projet du moment. • Après la formation en présentiel, mise en œuvre en situation de travail : un contenu interactif accessible sur mobile ; des conseils pendant 4 semaines pour piloter mon projet ; un module e-learning pour mobiliser mon équipe projet. • Le + digital : un partage de bonnes pratiques avec le Blog du Chef de Projet: www.blog-projet.fr. • Référencement PMI®: cette formation me permet de gagner 20 PDU pour maintenir ma certification PMP ou PgMP. PMBOK, PMP, PgMP,® ® PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc. Programme 7 - Séquence "Planning" • Construire un planning avec la méthode PERT. En amont, un autodiagnosticpour se • I dentifier le chemin critique et les marges. situer et définir ses priorités • Tracer le diagramme de GANTT. 1 - Séquence "Travail en équipe" 8 - Séquence "Risques" • Les styles de management du chef de projet. • I dentifier l’ensemble des risques : les menaces et les opportunités. • Les stades d’évolution d’une équipe projet performante. • Évaluer et traiter les risques majeurs. 2 - Séquence "Cahier des charges" 9 - Séquence "Réunion" • I dentifier les acteurs décisionnaires dans votre projet. • Organiser et mener à bien une réunion de projet : lancement, • Rédiger le cahier des charges. avancement, revue de projet, comité de pilotage, clôture. 3 - Séquence "Constitution d’équipe" 10 - Séquence "Contrôle de l’avancement du projet" • Contractualiser la relation avec le chef de service (fiche de tâche). • Analyser l’avancement et réagir en cas de dérive. • Conduire un entretien pour associer un intervenant à un projet. • Préparer la prise de décision. • Les règles d’une délégation efficace. 11 - Séquence "Conflit" 4 - Séquence "Organigramme des tâches" • Réagir de façon adaptée face à une situation conflictuelle. • Décomposer son projet en tâches cohérentes. • Traiter les comportements agressifs. • Décrire de manière exhaustive les tâches à réaliser. 12 - Séquence "Tableau de bord" • Construire l’OT, clé de voûte des outils de préparation. • I nformer et rassurer les décideurs. 5 - Séquence "Budget" • Produire un tableau de bord synthétique et visuel. • Bâtir son budget initial en intégrant les coûts internes et externes. Évaluation du transfert 6 - Séquence "Négociation" des acquis pour valider • Négocier sans lien hiérarchique. la mise en œuvre en situation • Préparer et conduire une relation négociée. de travail Paris 23 avr >25 avr 2 sep >4 sep Aix-en-Provence Lille 4 nov > 6nov 1 avr >3 avr 2 déc > 4 déc 14 jan> 16 jan 13 m>ai15 mai 16 sep >18 sep 17 juin > 19 juin 18 mars > 20 mars 9 déc> 11 déc 8 juil> 10juil Rouen 21jan > 23 jan 20 mai > 22 mai 30 sep >2oct 18nov >20 nov 24juin > 26 juin Marseille 23 25sep > sep 15 avr > 17 avr 28jan > 30 jan 27 mai > 29 mai 14 oct > 16oct Bordeaux 30 ep >2s oct 13 mai > 15 mai 2 déc > 4 déc 30sep >2oct 13fév > 15 fév 3 juin >5juin 21oct > 23 oct 15 avr > 17 avr 9 11>déc déc 14 oct >16oct Nice 25nov > 27 nov 25fév > 27 fév 17juin > 19 juin 28oct > 30oct 2 sep > 4sep Lyon Montpellier 24 avr > 26 avr Strasbourg 4mars > 6 mars 24juin > 26 juin 18nov > 20 nov 25nov > 27nov 21 jan> 23 jan 8 avr > 10 avr 9sep >11 sep 24 avr > 26 avr 25mars > 27 mars 8 juil > 10juil 25nov > 27nov Grenoble 11mars > 13 mars 9sep > 11 sep 18nov >20 nov 9sep > 11 sep 25mars>27 mars 22juil > 24 juil 4 déc > 6déc 8 avr > 10 avr 20mai >22 mai 13 nov > 15nov Rennes 4 nov >6nov 7 oct >9 oct 1avr >3 avr 19août > 21 août 16déc > 18 écd 16 sep > 18 sep 15juil> juil17 Nantes 1 avr > 3 avr Toulouse 13 nov >15 nov 8 avr >10 avr 26août > 28 août 16déc > 18déc 4 nov > 6 nov 16sep > 18sep 25 fév > 27 fév 23 sep > 25 sep 24 avr > 26 avr 9 déc >11 déc Conseils et inscriptions au01 55 00 90 90www.cegos.fr❘ © Cegos 2019 Toutes nos formations sont réalisables dans votre entrepriseà ladate qui vous convient. 5