MANAGEMENT ET COMMUNICATION DANS LES PROJETS Manager une équipe projet Le leadership du chef de projet S’affirmer dans les situations de projet Pour qui Objectifs 2jours • Chef de projet, responsable de projet, manager • Développer sa vision de leader et la faire partager. 14h présentiel de projet expérimentés. • Construire une équipe projet performante. +activités à distance • Chef de projet nommé sur un projet à fort enjeu • Pratiquer le management d’influence. (en complément) et déjà formé aux méthodes et outils de gestion • Agir et tirer profit des situations de tension. de projet. • Donner du feedback et recadrer un contributeur. • Directeur de projet et chargé de mission ayant 1 395 €HT à piloter des projets ou des chefs de projet. Réf. 6772 Enjeu : Se perfectionner 38 € ParisHT 34 € RégionsHT Prérequis Connaissance des principes fondamentaux de gestion de projet. Points forts / Moyens pédagogiques • 4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, alliant le meilleur du présentiel et du digital, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité. • La formation commence dès l’inscription : une vidéo "Trop ou pas assez de management de projet", un autodiagnostic pour repérer mes styles de leadership, un premier outil pour motiver mes équipiers. • Après la formation en présentiel, mise en œuvre en situation de travail : bénéficier du retour de mes équipiers de projet grâce à l’outil 360°, un programme d’entraînement au feedback positif, un programme de renforcement pendant 4 semaines pour obtenir l’adhésion de mes équipiers. • Référencement PMI®: gagnez 13 PDU pour maintenir votre certification PMP ou PgMP. PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo® ® PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc. Programme 4 - Assumer son leadership dans les situations de tension En amont, un autodiagnosticpour se • I dentifier les différents comportements défensifs présents situer et définir ses priorités dans l’équipe. • Repérer ses propres mécanismes de défense. 1 - Identifier les fonctions et les qualités du leader • Désamorcer les situations tendues. dans un projet • Résoudre durablement les conflits : processus et attitude. • Ce que les équipiers projets attendent d’un leader. Jeu de rôles : situations tendues et détection de vos • I dentifier les 4 fonctions du leader. comportements défensifs. • Faire évoluer nos représentations sur le leadership. 5 - Pratiquer le management d’influence Simulation projet. pour défendre lesintérêts du projet 2 - Construire une équipe projet performante • Définir sa stratégie d’influence en fonction de la matrice attitude/ • Repérer les cinq étapes qui vont rythmer la montée en puissance influence. de l’équipe projet. • Utiliser les 10 leviers possibles de l’influence en fonction • Choisir le style de leadership approprié à chaque étape. des contextes. • Adopter les bons réflexes lors de la constitution de l’équipe, Travail à partir de situations réelles des participants. pour installer la confiance dès le début. Exercice de co-coaching. Simulation : les étapes de la vie d’équipe. 3 - S’affirmer dans ses relations aux autres au sein de l’équipe projet • Oser demander en toutes situations. • Donner et solliciter du feedback. • Émettre une critique constructive à un acteur projet. Jeu de rôles : s’affirmer dans une demande à un équipier Évaluation du transfert projet. des acquis pour valider la mise en œuvre Mise en situation : s’exercer à donner et recevoir un feedback. en situation de travail Paris 27 juin >28 juin 28 oct >29 oct Lyon Marseille Toulouse 3 jan > 4 jan 25 juil >26 juil 2 déc> 3 déc 28 mars > 29 mars 6 mai > 7 mai 4 avr > 5 avr 14 fév > 15 fév 22 août >23 août Aix-en-Provence 29 août > 30 août 21 nov >22 ovn 23 sep > 24 sep 14 mars > 15 mars 9sep > 10sep 19 sep > 20 sep 3oct >4 oct Nantes 2 déc > 3 déc 11 avr > 12 avr 26sep > 27sep Grenoble 7 nov >8 nov 23 avr > 24 avr 9 mai > 10 mai 10oct > 11 oct 28 mars > 29 mars 19 sep > 20 sep 3 juin > 4 juin 3 oct > 4 oct 26 nov > 27 nov Conseils et inscriptions au01 55 00 90 90www.cegos.fr❘ © Cegos 2019 Toutes nos formations sont réalisables dans votre entrepriseà ladate qui vous convient. 17