Management de projets Les fondamentaux de la gestion de projet Management et communication dans les projets W Kit efficacité du chef de projet ....................................................4 Manager une équipe projet Quatre outils incontournables pour piloter un projet simple Y Best | Manager et animer une équipe projet ............................15 Y Be Le management hors hiérarchie st | Les clés du management de projet - Niveau 1.................5 Maîtriser les outils et adopter des comportements Y Conduire les réunions de projet ...............................................16 efficaces Réunions de lancement, d’avancement, de clôture, Y Be de comité de pilotage st | La gestion multi-projets ...................................................6 Gérer efficacement une multitude de petits projets X Best | Le leadership du chef de projet .....................................17 en parallèle S’affirmer dans les situations de projet Y Best | Chef de projet occasionnel ..............................................7 Communiquer en tant que chef de projet Les fondamentaux pour lancer, organiser et suivre Y Best | La Process Com. .........................................................18® le projet et son équipe Adapter sa communication au profil de son interlocuteur Y L’assistant de gestion de projet .................................................8X Communiquer efficacement dans vos projets ..........................19 Comprendre les besoins du chef de projet pour mieux Développer des relations durables avec les parties le seconder dans ses responsabilités prenantes Y Acteur projet .............................................................................8Y 4 outils de PNL pour entrer en contact avec aisance Participer efficacement aux projets et efficacité. .............................................................................19 Y Best |Gestion de projet : les fondamentaux ..............................9 La synchronisation, la calibration, le VAKO, l’écoute Perfectionnement dans les projets Les outils de la gestion de projets X Ingénieur d’affaire et chargé d’affaire .......................................10W 3h chrono | 3 h chrono pour maîtriser les principaux outils Piloter avec succès la réalisation d’une affaire de pilotage de projet ...............................................................20 Y Gérer un projet dans les services ............................................10Y Analyse Fonctionnelle (AF) et Cahier des Charges Accompagner les transformations de l’entreprise Fonctionnel (CdCF) .................................................................21 Comprendre et anticiper les besoins de son client, rédiger X Best | Les clés du management de projet - Niveau 2...............11 et exploiter un CdCF Collaborer efficacement avec toutes les parties prenantes Y Construire le cahier des charges projet ...................................21 du projet De l’idée au projet X Gérer un projet d’ingénierie industrielle ....................................12X Planifier et piloter les délais du projet .......................................22 Démarche et outils pour réussir un projet industriel La maîtrise de la planification en logiciel libre Y Gérer un projet de développement de produits nouveaux .......13 ou avec MS Project® Démarche et outils pour développer des nouveaux Y MS Project V2016 : les fondamentaux ...................................22® produits ou services Maîtriser MS Project 2016® Y Manager un projet informatique ...............................................13X Chiffrage prévisionnel, estimation et maîtrise du coût Les méthodes clés pour réussir vos projets des projets ..............................................................................23 Projets internationaux Méthodes et outils pratiques pour réduire les coûts X Manager une équipe projet internationale ................................14 des projets Piloter un projet international, à distance et multiculturel 2 © Cegos 2019