PERFECTIONNEMENT DANS LES PROJETS Les clés du management de projet - Niveau 2 Collaborer efficacement avec toutes les parties prenantes du projet Pour qui • La formation "Les clés du management de projet - 2jours • Chef de projet, responsable et manager Niveau 1" (réf. 2041) est un excellent préalable. 14h présentiel de projet ayant déjà suivi une première formation Objectifs +activités à distance au management de projet. (en complément) • Chef de projet et directeur de projet ayant • Obtenir des prises de décision dans le projet. déjà une expérience et qui souhaite confronter • Motiver l’équipe projet et chaque équipier. ses pratiques avec des professionnels. • Maîtriser l’avancement du projet. 1 395 €HT • Conduire le changement induit par le projet. Réf. 6960 Enjeu : Se perfectionner • Résoudre tout type de problème, grâce à une 38 € ParisHT approche constructive et créative : la méthode CPS. 34 € RégionsHT Prérequis • Avoir suivi une formation ou maîtriser les fondamentaux du management de projet : cahier des charges, planification, budget, tableau de bord, constitution d’équipe, négociation et conflit. Points forts / Moyens pédagogiques • 4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, alliant le meilleur du présentiel et du digital, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité. • La formation commence dès l’inscription : une vidéo "Préparer un comité de pilotage", un autodiagnostic. • Après la formation en présentiel, mise en œuvre en situation de travail : un programme de renforcement pour maîtriser mon projet en cours. • Alternance d’outils comportementaux et techniques pour doper sa performance sur les projets. • Le + digital : un contenu interactif disponible sur mobile. • Référencement PMI®: gagnez 13 PDU pour maintenir votre certification PMP ou PgMP. PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo® ® PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc. Programme • Ré-estimer le budget à fin du projet. Étude de cas : avancement En amont, un autodiagnosticpour se situer et définir ses priorités 4 - Conduire le changement pour réduire les résistances 1 - Obtenir des prises de décision dans le projet • I dentifier les 3 phases de la transformation. • Construire le phasage adapté au projet : découper le projet • Actionner les 4 leviers de conduite du changement. en phases et jalons. • Repérer les acteurs de l’accompagnement du changement • Réussir le passage des jalons : et activer les réseaux d’influence. - vendre ses propositions au comité de pilotage ; • Gérer les résistances. - annoncer une mauvaise nouvelle, négocier un délai ; Vidéos interactives : conduite du changement - l es formules à privilégier, les mots et expressions à éviter. 5 - Résoudre les problèmes en équipe Jeu de rôles : prise de décision • Orienter l’équipe vers la recherche de solution. 2 - Motiver chaque équipier du projet pour obtenir • Utiliser la méthode du Creative Problem Solving pour trouver des solutions créatives. un engagement maximal • Responsabiliser chaque équipier sur le plan d’actions. • Réussir les premiers pas de l’équipe et entretenir la motivation sur le Simulation : résolution de problèm long terme. es • Cibler les leviers de motivation en fonction de chaque équipier. • Fixer le juste niveau d’objectif pour garantir la motivation. • Jouer le rôle de chef de projet-coach. Atelier de traitement de cas réels de participants sur la motivation 3 - Piloter l’avancement pour éviter les dérives • Obtenir des informations fiables sur l’avancement : Évaluation du transfert - définir le bon rythme de relevé d’avancement ; des acquis pour valider la mise en œuvre - déjouer les pièges de l’optimiste ou du pessimiste. en situation • Mesurer les dérives du projet avec la valeur acquise. de travail Paris 6 mai > 7mai 23 sep >24 sep Aix-en-Provence Lyon Marseille Strasbourg Toulouse 10 jan> 11 jan 27 mai > 28mai 7 oct> 8oct 17oct >18 oct 7 fév > 8 fév 21mars >22 mars 6 juin > 7 juin 24 juin > 25 juin 7 fév >8 fév 13juin > 14 juin 21oct > 22 oct Lille 13 mai > 14 mai 12 déc > 13déc 10 oct > 11 oct 14 oct > 15 oct 4mars > 5 mars 27juin > 28 juin 4 nov > 5nov 21 fév> 22 fév 16 sep > 17 sep Nantes 9 déc > 10 déc 12 déc > 13 déc 28mars >29mars 18juil > 19 juil 18nov > 19 nov 13juin >14 juin 24 oct > 25 oct 21 fév > 22 fév 15avr >16 avr 22août > 23août 2déc > 3 déc 10oct> oct11 11 juin > 12 juin 29avr >30 avr 9sep > 10 sep 19déc > 20 dcé 3 oct > 4 oct Conseils et inscriptions au01 55 00 90 90www.cegos.fr❘ © Cegos 2019 Toutes nos formations sont réalisables dans votre entrepriseà ladate qui vous convient. 11