CERTIFICAT Réussir dans sa première fonction de manager CPF Cadres : les clefs pour réussir votre prise de fonction 3 jours Objectifs professionnels Prérequis 21h présentiel + activités à distance • Découvrir les différentes dimensions • Aucun. (en complément) du management et choisir les bons leviers d’actions. • Analyser son nouvel environnement et le profil CPF 1 830 €HT de son équipe. • Réussir son positionnement de manager Cette formation certifiante est éligible Forfait repas d’équipe. au CPF car elle est adossée à la • Construire son plan de réussite. Certification partielle 1 : Compétences clé 57 € ParisHT en management et animation d’équipe, 51 €HT Régions au sein de la certification globale : Pour qui Management de proximité - Certification Niveau: Fondamental partielle FFP. Code CPF : 236331. • Tout manager en prise de fonction ou en poste Dans le cadre d’un financement de la depuis moins d’un an. formation par le CPF, le passage de l’examen Réf. 2013 de certification à distance est requis (sans condition de réussite). L’examen est accessible dès l’issue du présentiel. Programme Le+digital 1 AvantUn autodiagnostic.+ • 4REAL est la nouvel le génération de formations©Cegos : des parcours mixtes, al liant le meil leur +Une vidéo : "2 heures de retard !". du présentiel et du digital, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité. • Échangez entre pairs sur le Blog du Management www.blog-management.fr 2 Pendant le présentiel 1 - Aborder avec succès son nouveau rôle de manager Training : Animer ma première réunion d’équipe. • I dentifier les spécificités de la fonction de manager. 4 - Exercer son rôle et adapter son style de management • Découvrir les différents rôles du manager : paradoxes • I dentifier son style préférentiel de management et contradictions. (autodiagnostic). Mise en application : Prioriser mes missions dans mon • Adapter et faire évoluer ses pratiques managériales : organisation. management situationnel. 2 - Analyser la situation et obtenir de la hiérarchie • Exercer pleinement son rôle de manager : exercer lesmoyen nécessairess à sa prise de fonction son autorité en fonction des profils et des situations. • Se doter d’une vision globale de la situation : gril le • Tenir compte des résistances au changement de l’équipe. d’analyse environnement-diagnostic interne. Training : Utiliser le management différencié. • Définir son plan d’actions à court terme. 5 - Gérer les situations spécifiques ou délicates • Déterminer les informations utiles à sa prise de fonction• Définir clairement les règles du jeu. de manager. • Négocier avec son supérieur hiérarchique les moyens • Manager d’anciens col lègues. nécessaires à sa réussite. • Faire face à la démotivation. Analyse des enjeux dans son contexte professionnel. • Déléguer avec efficacité. 3 - Réussir ses premiers contacts avec l’équipe Training : mener les entretiens clés. • Recueil lir l’information sur l’équipe. 6 - Bâtir son plan de réussite • Préparer et animer sa première réunion. • I dentifier ses objectifs individuels et d’équipe. • I dentifier le positionnement de ses col laborateurs : • Construire son plan d’actions à moyen terme. la gril le d’analyse stratégique. Application : Préparer sa prise de fonction. • Distinguer les enjeux personnels et les leviers de motivation. 3 Après - Mise en œuvre en situation de travail - AFEST compatible +Un programme de renforcement. +Deux modules e-learning : "Les styles de management" et "Susciter et entretenir la motivation". +Un module d’entraînement "Donner un feedback positif et constructif". Certification incluse • Évaluation des compétences à certifier via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation (40 minutes). Dates et villes Retrouvez en temps réel les dates et les places disponibles en tapant cegos.fr/2013 Formation proposée à Paris, Aix-en-provence, Lille, Lyon, Marseille, Nantes, Toulouse Conseils et inscriptions au 01 55 00 90 90www.cegos.fr❘ © Cegos 2020 Toutes nos formations sont réalisables dans votre entreprise à la date qui vous convient. 7 epiuqé’d tnemeganaM noitcnof ed esirP