Prendre ses nouvelles fonctions de responsable CERTIFICAT hiérarchique CPF Réussir sa prise de fonction de manager de proximité 3 jours Objectifs professionnels Prérequis 21h présentiel + activités à distance • Aborder avec succès son changement d’identité • Aucun. (en complément) professionnelle. • Assumer ses nouvelles responsabilités de manager d’équipe. CPF 1 825 €HT • Réussir son intégration dans sa nouvelle équipe. • Organiser sa prise de fonction à horizon 1 an. Cette formation certifiante est éligible Forfait repas au CPF car elle est adossée à la 57 € ParisHT Pour qui Certification partielle 1 : Compétences clé en management et animation d’équipe, 51 €HT Régions au sein de la certification globale : • Tout manager en prise de fonction ou en poste Management de proximité - Certification Niveau: Fondamental dans la première année. partielle FFP. Code CPF : 236331. Dans le cadre d’un financement de la formation par le CPF, le passage de l’examen Réf.1705 de certification à distance est requis (sans condition de réussite). L’examen est accessible dès l’issue du présentiel. Programme Le+digital 1 AvantUn autodiagnostic pour se situer.+ 4REAL est la nouvel le génération de formations©Cegos : des parcours mixtes, al liant le meil leur + Une vidéo pour illustrer. du présentiel et du digital, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité. Grâce au blog, échangez avec une communauté de managers : www.blog-management.fr 2 Pendant le présentiel 1 - Clarifier ses nouvelles responsabilités • Prise de contact individuel le : définition des objectifs, • Mesurer ce qui change quand on devient manager écoute active. d’équipe. Application : Préparer sa réunion d’équipe. • Décrire ses nouvel les missions et les valider avec sa 3 - Animer son équipe, s’adapter aux situations hiérarchie. • Diagnostiquer ses styles de management. • Prendre contact col lectivement et individuel lement • Pratiquer un management individualisé et contextualisé. avec l’équipe. • Repérer, comprendre et traiter les résistances de l’équipe.• Agir positivement sur la motivation de ses Grille d’analyse de son environnement. col laborateurs : différencier les facteurs de motivation et de satisfaction. 2 - Se positionner avec succès dans son rôle • Adopter les bonnes pratiques dans les situations de responsable hiérarchique particulières. • Se donner les moyens d’assumer son nouveau rôle : • Déléguer avec efficacité. - organisation, préparation. Training : mener les entretiens clefs. • Prendre contact : réunion d’équipe et entretiens 4 - Bâtir son plan d’actions individuel individuels. • Définir ses objectifs et critères de réussite à horizon 1 an. • Définir les "règles du jeu" et les communiquer à l’équipe :• Se doter d’objectifs "SMART". plans organisationnel et relationnel ; modalités Application : Élaborer sa feuille de route. de col laboration. 3 Après - Mise en œuvre en situation de travail - AFEST compatible + Un programme de renforcement, pour mise en œuvre en situation de travail. + Un module d’entraînement : "Donner un feedback positif et constructif" et 3 modules e-learning : "Réussir sa première fonction de manager. Part. A", "Réussir sa première fonction de manager. Part. B" et "Les styles de management". Certification incluse • Évaluation des compétences à certifier via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation (40 minutes). Dates et villes Retrouvez en temps réel les dates et les places disponibles en tapant cegos.fr/1705 Formation proposée à Paris, Lyon 6 © Cegos 2020