Perfectionnement au management BLENDED Intelligence managériale niveau 2 3 jours Objectifs professionnels Prérequis 21h présentiel • Développer sa flexibilité de manager. • Maîtriser les fondamentaux du management ou + activités à distance • Fédérer son équipe autour d’un projet. avoir suivi "Management : les fondamentaux" (en complément) • Adopter une posture de manager-coach. (réf. 8502). • Traiter les conflits efficacement. • Développer son impact et son influence. 2 095 €HT • Gérer la dimension émotionnel le dans son équipe. Forfait repas Pour qui 57 € ParisHT • Manager expérimenté. Niveau: Perfectionnement Réf. 8503 Le+ • Évaluations avant et après la formation. • Modules e-learning accessibles 1 an. • Assistance personnalisée tout au long du parcours. Programme 2 modules e-learning de 30’ + 3 jours en formation en salle + 4 modules e-learning de 30’ Obtenir l’adhésion de ses interlocuteurs 1 - Développer son intelligence managériale Orienter l’action individuelle et collective Adapter sa tactique d’influence. • Le modèle Cegos de l’intelligence Partie A et Partie B Évaluer le degré d’adhésion de ses managériale. Définir le projet à son équipe. collaborateurs. 2 - Guider l’équipe vers la performance Faire le point sur les orientations et les Utiliser la "carte des partenaires" durable objectifs des acteurs du projet. pour convaincre. • Pratiquer un management affirmé. Gérer les priorités contradictoires. • Orienter l’action individuelle et collective. Établir des relations gagnantes avec son • Devenir un manager coach. Le manager coach Partie A et Partie B équipe Partie A et Partie B • Développer la cohésion de l’équipe. Évoluer vers un rôle de manager coach : Clarifier la notion de relation gagnant- 3 - Développer ses compétences intérêt et enjeux. gagnant. situationnelles Qu’est-ce qu’un manager coach ? Préparer ses négociations. • Traiter autrement les situations conflictuelles. Adopter les bonnes pratiques du manager Distinguer positions et intérêts. • Décider en respectant l’écologie du système. coach. Conclure des accords gagnant-gagnant 4 - Développer son impact et son influence Exercer le coaching d’équipe. avec ses collaborateurs. • Développer son pouvoir de conviction en négociation. Décider efficacement Partie A et Partie B • Développer son réseau relationnel. Poser le diagnostic avant de prendre • Développer ses talents de communicateur. une décision. 5 - Développer ses compétences Anticiper les conséquences de ses décisions. émotionnelles Passer de la décision des solutions à leur • Gérer les émotions individuelles. mise en œuvre. • Accompagner la vie émotionnelle de l’équipe. Favoriser l’appropriation de la décision par les collaborateurs. Gérer les émotions au sein de son équipe Partie A et Partie B Repérer les signaux d’un ressenti émotionnel chez ses collaborateurs. Pratiquer une écoute empathique. S’entraîner à apporter une réponse adaptée au ressenti de son collaborateur. Repérer les signaux d’un ressenti collectif et l’accompagner de manière adaptée. Questionnaire d’auto- Formation en salle : mise en situation Questionnaire positionnement : évaluation Introduction permanente, études de cas, coaching entre pairs,Renforcement des connaissancesd’auto-positionnement : des connaissances et prise de contact plan d’action individuel… et consolidation des pratiquesévaluation des progrès avec les premiers outils Évaluation e-learning formation présentielle e-learning Évaluation amont aval Disponible en 7 langues ; déployable à l’international dans votre entreprise. Dates et villes Retrouvez en temps réel les dates et les places disponibles en tapant cegos.fr/8503 Formation proposée à Paris 48 © Cegos 2020