Le leadership du manager transversal CERTIFICAT Mieux se connaître en tant que leader pour développer la CPF confiance et l’implication 3 jours Objectifs professionnels Prérequis 21h présentiel + activités à distance • Développer son impact personnel de manager • I l est souhaitable d’avoir suivi au préalable (en complément) transversal. une formation sur les fondamentaux • Adapter ses comportements de manager du management. transversal pour plus d’efficacité. 1 985 €HT • Créer une relation de confiance avec les acteurs des missions transverses. CPF Forfait repas Cette formation certifiante est éligible 57 € ParisHT Pour qui au CPF car elle est adossée à la Certification 51 €HT Régions partielle 6 : Manager en transversal, au sein • Tout manager transversal souhaitant affirmer de la certification globale : Management Niveau: Perfectionnement son leadership . de proximité - Certification partielle FFP. Code CPF : 236331. Le financement de la formation par le CPF Réf. 7207 requiert de passer l’examen de certification en ligne d’une durée de 40 minutes. Programme Le+digital 1 Avant • Un module d’entraînement à distance pour développer son assertivité. +Une vidéo : "Mon style de leader" pour illustrer la posture. • Une approche réputée : cette formation est fondée +Un autodiagnostic pour situer ses pratiques. sur les concepts et les outils de l’approche The Human Element.® • Après le présentiel, une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail. 2 Pendant le présentiel 1 - Intégrer les spécificités du leadership du manager 3 - Développer une relation de confiance avec ses transversal différents iterlocuteun rs • Agir pour obtenir l’adhésion et l’implication des différents• Adapter son niveau d’influence aux situations et aux acteurs sans lien hiérarchique. interlocuteurs. • Faire reposer son leadership personnel sur la confiance • Établir un dialogue ouvert et sincère avec ses en soi et des relations de confiance avec les acteurs. interlocuteurs. 2 - Développer son leadership personnel de manager • I dentifier et s’adapter au cadre de référence transversal des différentes organisations. • Prendre conscience de ses préférences 4 - Gérer les situations relationnelles délicates avec les comportementales pour s’adapter à cel les de ses acteurs concernés interlocuteurs grâce à l’autodiagnostic et au feedback. • I dentifier ses blocages personnels face à un interlocuteur. • S’entraîner avec les autres participants : • Gérer les émotions suscitées par une relation - coopération et régulation des comportements. conflictuel le. • Donner des feedbacks positifs pour rétablir une relation de confiance. 3 Après - Mise en œuvre en situation de travail - AFEST compatible +Grâce au blog du management vous continuez de partager retours d’expérience et bonnes pratiques. +Un programme de renforcement. +Deux modules d’entraînement : "Développer son assertivité - Niveau 1 et Niveau 2". Certification incluse • Évaluation des compétences à certifier via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation (40 minutes). Dates et villes Retrouvez en temps réel les dates et les places disponibles en tapant cegos.fr/7207 Formation proposée à Paris, Lyon, Toulouse Conseils et inscriptions au 01 55 00 90 90www.cegos.fr❘ © Cegos 2020 Toutes nos formations sont réalisables dans votre entreprise à la date qui vous convient. 29 lasrevsnart tnemeganaM