CERTIFICAT Management transversal CPF Piloter et mobiliser des équipes hors hiérarchie 2 jours Objectifs professionnels Prérequis 14h présentiel • Se positionner dans son rôle de management • Aucun. + activités à distance transversal et définir sa stratégie d’intervention. (en complément) • Développer son influence sans autorité hiérarchique. CPF • Assurer la coordination transversale. • Développer des comportements de coopération Cette formation certifiante est éligible 1 550 €HT avec les acteurs et leur hiérarchie. au CPF car el le est adossée à la Certification partiel le 6 : Manager en transversal, au sein de la Forfait repas Pour qui certification globale : Management de proximité - CP FFP. Code CPF : 236331 38 € ParisHT • Manager de processus transversaux, fonctionnels Dans le cadre d’un financement de la ou opérationnels. formation par le CPF, le passage de l’examen de certification à distance est requis (sans Niveau condition de réussite). L’examen est accessible : Fondamental dès l’issue du présentiel. Réf. 8513 Le+ • Évaluations avant et après la formation. • Modules e-learning accessibles 1 an. • Assistance personnalisée tout au long du parcours. Programme 2 modules e-learning de 30’ + 2 jours en formation en salle + 3 modules e-learning de 30’ Donner un feedback positif et constructif 1 - Le stratège 3 leviers pour construire une coopération Prendre connaissance de la méthode • Comprendre les besoins auxquels répond gagnante du feedback positif. la transversalité. Adopter une attitude coopérative. Visualiser un exemple de feedback positif. • Situer son rôle de manager transversal parmi Utiliser les méthodes collaboratives. S’entraîner à donner un feedback. les autres modes de management. Lever les principaux freins à la coopération. • Se positionner dans son rôle de manager Communiquer efficacement avec une transversal. Obtenir l’adhésion de ses interlocuteurs équipe à distance • I dentifier sa valeur ajoutée de manager Adapter sa tactique d’influence. Piloter l’activité des membres de l’équipe. transversal dans son contexte. Evaluer le degré d’adhésion de ses Utiliser les bons outils pour animer à distance.• Mettre en place une stratégie d’approche collaborateurs. Piloter la performance de l’équipe à distance. des acteurs. Utiliser la "carte des partenaires" 2 - Le leader pour convaincre. • Comprendre les référentiels de ses interlocuteurs. Mener le processus de négociation - • Exercer son influence sur des interlocuteurs Niveau 1 aux référentiels différents. Négocier dans un rapport gagnant/gagnant. • Agir et influencer sans autorité statutaire. S’entraîner à négocier. 3 - Le manager Ancrer ses réflexes pour s’améliorer. • I dentifier les différents mécanismes de coordination dans l’organisation. • Les mécanismes de coordination du manager transversal. • Utiliser les outils de coordination adaptés. 4 - Le communicant • Favoriser la coopération transversale. • Contractualiser la relation et maintenir les engagements avec ses interlocuteurs hors hiéarchie. • Gérer les résistances des acteurs. 5 - Certifi cation • Évaluation des compétences à certifier via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation (40 minutes). Questionnaire d’auto- Formation en salle : mise en situation Questionnaire positionnement : évaluation Introduction permanente, études de cas, coaching entre pairs,Renforcement des connaissancesd’auto-positionnement : des connaissances et prise de contact plan d’action individuel… et consolidation des pratiquesévaluation des progrès avec les premiers outils Évaluation e-learning formation présentielle e-learning Évaluation amont aval Disponible en 7 langues ; déployable à l’international dans votre entreprise. Dates et villes Retrouvez en temps réel les dates et les places disponibles en tapant cegos.fr/8513 Formation proposée à Paris 28 © Cegos 2020