BLENDED Manager transversal CERTIFICAT Les 4 clés de l’efficacité du manager transversal 8 jours Objectifs professionnels Évaluation 56h présentiel • Évaluation des compétences acquises + activités à distance •I dentifier les conditions d’un management transversal efficace. via des questionnaires en ligne intégrant + mise en application pu e• Mobiliser les acteurs concernés. des mises en situation. (Pour passer (en complément) • Augmenter son pouvoir de persuasion le certificat voir "Certificat".) pour manager et impliquer sans lien hiérarchique. • Créer les conditions de la coopération Prérequis 4 635 €HT en situation fonctionnelle. • Adapter ses comportements de manager Forfait repas transversal pour plus d’efficacité. • Aucun. • Créer une relation de confiance avec les acteurs 152 € ParisHT des missions transverses. Niveau: Fondamental Pour qui • Manager de processus transversaux fonctionnels Réf. 7829 ou opérationnels. + Certificat Professionnel FFP (en option) Programme Avant • 4REAL est la nouvel le génération de formations©Cegos : des parcours mixtes, al liant le meil leurdu présentiel et du digital, individualisables, axés + • Un autodiagnostic et une vidéo : «Le management sur la transposition en situation de travail pour plus transversal c’est facile». d’efficacité. • Le + digital : des modules "à distance" dans les intersessions permettent de s’entraîner individuel lement. Pendant le présentiel • Les clés de l’efficacité du manager transversal : les rôles de stratège, de leader, de manager et de Activité à distance communicant sont traités de manière approfondie. + • Pour acquérir une connaissance théorique avant la • Des entraînements pratiques, des méthodes et outils formation en salle : une vidéo «Les spécificités du concrets pour chacune des étapes afin d’aider chacun management transversal». à se positionner dans son rôle de manager transversal. Partie 1 : Le manager transversal stratège (2 jours ) + Mise en application pratique : • Présentation orale de l’analyse des enjeux de chacun 1 - Se positionner dans son rôle de manager transversal des acteurs. • Enjeux et défis actuels de la transversalité. • Les spécificités du management transversal parmi les autres Partie 2 : Le manager transversal coordinateur modes de management : - projet, processus, réseau… (2 jours ) • Agir dans et avec l’organisation : la plus value du management transversal. 1 - Développer son influence pour mobiliser sans autorité hiérarchique 2 - Assumer sa légitimité de manager transversal • Concilier stratégie globale et intérêts locaux. •I dentifier les fondements de sa légitimité managériale. •I dentifier les acteurs clés. • Trouver sa légitimité dans son contexte. • Repérer les enjeux des différents partenaires et utiliser • Prendre en compte les paramètres de son contexte : une stratégie adaptée. - organisation ; • Agir sur les leviers de l’influence sans autorité statutaire. - positionnement ; • Mobiliser les énergies autour d’objectifs communs. - acteurs, soi-même. • Définir et faire appliquer localement des référentiels • Évaluer les enjeux réels de sa mission transversale. communs pour assurer une cohérence d’ensemble. • Agir sur les leviers pertinents pour développer sa légitimité de manager transversal. 2 - Assurer la coordination d’une activité fonctionnelle •I dentifier les mécanismes de coordination utilisables par le 3 - Activités à distance manager transversal. + • Pour mettre en application les bonnes pratiques et les • Utiliser le mode de coordination le plus adapté à la situation : acquis d’une formation : un module d’entraînement - de la standardisation à l’ajustement mutuel. "Développer son assertivité - Niveau 1". Dates et villes Retrouvez en temps réel les dates et les places disponibles en tapant cegos.fr/7829 Formation proposée à Paris 26 © Cegos 2020 Le +