Donner des feedbacks constructifs à ses collaborateurs Utiliser le feedback comme outilde management 1 jour Objectifs professionnels Prérequis • I dentifier la nature et l’objectif du feedback : recadrer• Aucun. 7h présentiel le non-respect de règles, réagir face à une faible performance, féliciter un col laborateur. • Donner un feedback constructif. • Gérer les réactions au feedback. 745 €HT Pour qui Forfait repas • Manager de proximité de tout secteur d’activité. 19 € Paris - 17 €HT HT Régions Niveau: Perfectionnement Programme 1 - Clarifier la nature et l’objectif du3 - S’exercer aux différents types de 8396 feedback feedback Réf. • Les objectifs du feedback. • Traiter les erreurs avec le DESC. • Encourager. • Recadrer les fautes avec le DEPAR. Le+ • Modifier un comportement Action : Préparez votre feedback inadapté. et entraînez-vous à traiter • Recadrer. les erreurs et recadrer les fautes. Action : Choisissez le type 4 - Gérer les réactions de feedback à donner selon émotionnellesau feedback • Une double approche l’objectif visé. • Adapter son comportement méthodologique 2 - Savoir gérer les signes de managérial aux différentes et comportementale reconnaissance réactions émotionnelles pour donner des feedbacks • S’entraîner aux différentes Action : Entraînez-vous à obtenir et gérer les réactions postures pour donner des signes l’acceptation du feedback par le de ses col laborateurs. de reconnaissance positifs. collaborateur. Action : Entraînez-vous à donner des signes de reconnaissance appropriés. Dates et villes Retrouvez en temps réel les dates et les places disponibles en tapant cegos.fr/8396 Formation proposée à Paris, Lyon, Nantes Manager : le co-développement pour améliorer ses pratiques 2 jours Objectifs professionnels Prérequis • Expérimenter la démarche de co-développement • Aucun. 14h présentiel pour l’appliquer en situation professionnel le. • Découvrir en groupe de nouvel les modalités d’action et de résolution de problèmes. • Progresser dans ses compétences relationnel les : 1 395 €HT expression du problème, recherche de solutions. Forfait repas Pour qui 38 € ParisHT • Tout manager hiérarchique ou transversal. Niveau: Perfectionnement Programme 1 - S’approprier la méthode du co- concrète proposée par les 3 - Adopter une posture qui engage 8819 développement participants. les collaborateurs Réf. • Expérimenter les 6 étapes du co- 2 - Utiliser l’analyse systémique en• Écouter et favoriser l’expression développement : complément des collaborateurs : Le+ - choix de la situation apportée • Appréhender les intérêts - mobiliser l’intelligence collective par un participant ; de l’approche systémique au service de l’équipe ; - exposé factuel de la situation ; pour la résolution - débloquer les situations - clarification à l’aide de problématiques managériales : en utilisant la stratégie d’objectifs. • L’apprentissage est des questionnements du groupe ; - mise en œuvre de la coopération • Partager une séquence renforcé à chaque étape - contrat, règles du jeu au sein de son équipe ; de co-développement : par des apports théoriques pour travailler en commun ; gement des résistanc travail en commun sur 1 à 2 clés. - mana es • La mise en pratique est - l a consultation ; au changement problématiques. . immédiate, le consultant - l e plan d’actions individuel • Partager une séquence guide le groupe et l’expression des bénéfices. de co-développement : travail et accompagne dans la • Partager séquence en commun à partir d’une situation pratique de la méthode. de co-développement : travail concrète proposée par les en commun à partir d’une situation participants. Dates et villes Retrouvez en temps réel les dates et les places disponibles en tapant cegos.fr/8819 Formation proposée à Paris 20 © Cegos 2020