Manager une équipe - Niveau 1 CERTIFICAT Méthodes, outils et pratiques pour le management de CPF proximité 3 jours Objectifs professionnels Prérequis 21h présentiel + activités à distance • Définir les règles de fonctionnement et fixer • Aucun. (en complément) des objectifs pertinents. • Mobiliser les énergies individuelles des membres de l’équipe. CPF 1 825 €HT • Adapter son management à chaque situation. • Organiser la délégation pour renforcer Cette formation certifiante est éligible Forfait repas l’autonomie au sein de l’équipe. au CPF car elle est adossée à la • Faire face aux situations difficiles et gérer Certification partielle 1 : Compétences clé 57 € ParisHT les conflits. en management et animation d’équipe, 51 €HT Régions au sein de la certification globale : Pour qui Management de proximité - Certification Niveau: Fondamental partielle FFP. Code CPF : 236331. Dans le cadre d’un financement de la • Manager de tout secteur d’activité. formation par le CPF, le passage de l’examen Réf. 260 de certification à distance est requis (sans condition de réussite). L’examen est accessible dès l’issue du présentiel. Programme Le+digital 1 Avant • 4REAL est la nouvel le génération de formations© Cegos : des parcours mixtes, al liant le meil leur +Un autodiagnostic. du présentiel et du digital. +Un questionnaire d’auto-positionnement pour se situer. • Un outil en amont pour motiver +Une vidéo pour illustrer : "2 heures de retard !". mes col laborateurs : les signes de reconnaissance. • Pour professionnaliser mon management, je peux partager des outils grâce au blog du management www.blog-management.fr. 2 Pendant le présentiel Je bénéficie de l’expérience et des feedbacks • Structurer sa démarche de délégation. du consultant et du groupe. • Les 4 étapes d’une délégation réussie. 1 - Définir les objectifs et clarifier les règles du jeu • Structurer un entretien de délégation. communes pour orienter l’action de l’équipe • Assurer le suivi et évaluer la réussite de la délégation. • I dentifier les critères de performance d’une équipe. Analyse et enseignements à partir de séquences vidéo. • Formuler des objectifs efficaces. 4 - Développer des comportements de management • Adapter son management à l’objectif et aux efficaces caractéristiques de l’équipe. • Prendre conscience de ses styles de management • Définir un cadre de travail commun en formalisant préférentiels. des règles du jeu efficaces. • I dentifier ses points forts et ses points d’amélioration. Expérimentation d’un travail d’équipe. • Définir un plan d’amélioration. 2 - Susciter la motivation individuelle des membres • Adapter son style au contexte et aux situations. de l’équipe • Développer l’autonomie de ses col laborateurs. • Pratiquer un management du succès. Training : s’adapter en temps réel au degré d’autonomie. • Agir sur les leviers de motivation pertinents. 5 - Traiter les erreurs et gérer les situations délicates • Comment les col laborateurs se motivent-ils ? • Distinguer erreur et faute. • Traiter les problèmes de démotivation qui risquent • Choisir le mode d’intervention en fonction de la situation. d’affecter la performance de l’équipe. • Traiter les erreurs dans une dynamique de progrès. Application : agir sur lesleviers de motivation pertinents.• Confronter un col laborateur sans le démotiver. 3 - Pratiquer des délégations responsabilisantes Training : traiter les erreurs et recadrer un collaborateur. 3 Après - Mise en œuvre en situation de travail - AFEST compatible +Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". +Un module d’entraînement : "Donner un feedback positif et constructif". +Un @expert : "Développer la maturité de ses collaborateurs". +Deux modules e-learning : "Susciter et entretenir la motivation" et "Les compétences émotionnelles du manager". Certification incluse • Évaluation des compétences à certifier via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation (40 minutes). Dates et villes Retrouvez en temps réel les dates et les places disponibles en tapant cegos.fr/260 Formation proposée à Paris, Aix-en-provence, Bordeaux, Grenoble, Lille, Lyon, Marseille, Montpellier, Nancy, Nantes, Nice, Rennes, Rouen, Strasbourg, Toulouse, Tours Conseils et inscriptions au 01 55 00 90 90www.cegos.fr❘ ©Cegos 2020 Toutes nos formations sont réalisables dans votre entreprise à la date qui vous convient. 11 epiuqé’d tnemeganaMtnemeganam ud xuatnemadnoF