CERTIFICAT La délégation ou l’art de responsabiliser CPF Les clés d’une délégation motivante et apprenante 2 jours Objectifs professionnels Prérequis 14h présentiel + activités à distance • Mettre en œuvre des techniques de délégations • Aucun. (en complément) rigoureuses et efficaces. • Créer les conditions favorables pour la responsabilisation des collaborateurs. CPF 1 415 €HT • Déléguer pour développer les compétences des collaborateurs. Cette formation certifiante est éligible Forfait repas • Faire de l’entretien de délégation un moment fortau CPF car elle est adossée à la Certification de management. partielle 4 : Accompagner le développement 38 € ParisHT de son équipe, au sein de la certification 34 € RégionsHT globale : Management de proximité - Pour qui Certification partielle FFP. Code CPF : Niveau: Fondamental 236331. • Manager hiérarchique ou transversal. Dans le cadre d’un financement de la • Chef de projet. formation par le CPF, le passage de l’examen Réf. 5934 de certification à distance est requis (sans condition de réussite). L’examen est accessible dès l’issue du présentiel. Programme Le+digital 1 AvantUn autodiagnostic.+ • 4REAL est la nouvel le génération de formations©Cegos : des parcours mixtes, al liant le meil leur +Une vidéo : "La montre et la boussole". du présentiel et du digital, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité. • Grace au blog du management Cegos poursuivez les échanges avec une communauté de managers. 2 Pendant le présentiel 1 - Tirer profit des avantages de la délégation • Traduire la mission en objectifs. • Définir le cadre de la délégation. • Préciser les modalités de mise en œuvre de la délégation. • Prendre en compte les enjeux des différentes parties • Clarifier les règles du jeu de la délégation. prenantes : organisation, délégant, délégataire. 4 - Réussir ses entretiens de délégation • Tirer profit des avantages, limiter les inconvénients • Réunir les conditions pour réussir un entretien : trainings. et lever les freins liés à la délégation. • Présenter et expliquer une délégation. 2 - Mettre en œuvre une démarche rigoureuse • Valoriser le col laborateur. de délégation • Adapter son niveau de délégation à la maturité • Respecter les 4 étapes clefs d’une délégation. professionnel le du col laborateur. • Clarifier ses motivations à déléguer. • Gérer les situations délicates pendant l’entretien • Distinguer ce qui est délégable de ce qui ne l’est pas. de délégation. • Définir le périmètre de la délégation. 5 - Assurer le suivi et évaluer la délégation • Évaluer les enjeux de la mission déléguée. • Mener les entretiens de suivi de la délégation. • Développer autonomie et compétence de ses • Gérer les situations d’échec et de réussite pendant et à col laborateurs. l’issue de la délégation. 3 - Structurer ses entretiens de délégation • Évaluer la réussite de la délégation. 3 Après - Mise en œuvre en situation de travail - AFEST compatible +Un programme de renforcement. +Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail. +Un module e-learning : "Susciter et entretenir la motivation". +Un @expert : "Développer la maturité de ses collaborateurs". Certification incluse • Évaluation des compétences à certifier via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation (40 minutes). Dates et villes Retrouvez en temps réel les dates et les places disponibles en tapant cegos.fr/5934 Formation proposée à Paris, Bordeaux, Lille, Lyon, Nantes, Rennes, Rouen, Strasbourg, Toulouse Conseils et inscriptions au 01 55 00 90 90www.cegos.fr❘ © Cegos 2020 Toutes nos formations sont réalisables dans votre entreprise à la date qui vous convient. 15 epiuqé’d tnemeganaMtnemeganam ud xuatnemadnoF