+ • Pour mettre en application les bonnes pratiques et les + Mise en application pratique : acquis d’une formation : un module d’entraînement • Mener un entretien de recadrage. "Pratiquer l’écoute active". Partie 4 : Devenir manager coach (2 jours ) +Mise en application pratique : • Présentation orale de son projet d’équipe. 1 - Évoluer dans son rôle de manager : de responsable hiérarchique à manager coach Partie 3 : Développer ses compétences • Les spécificités du rôle de manager coach. de communicateur (2 jours ) • Les conditions de réussite du coaching de ses col laborateurs. • I dentifier ses ressources et ses freins personnels pour adopter une posture de manager coach. 1 - Développer de la flexibilité dans ses modes de communication 2 - Adopter les bonnes pratiques du manager coach • Diagnostiquer ses modes de communication. • Susciter la demande par du feedback. • Utiliser avec pertinence les 3 registres de la communication :• Cadrer et contractualiser la relation avec son col laborateur. opinions ; faits et émotions. • Clarifier les règles du jeu de l’intervention du manager coach. 2 - Établir une relation efficace avec sa hiérarchie • Organiser le processus d’intervention : • Savoir négocier objectifs et moyens associés. - rythme et durée. • Devenir une force de proposition pertinente. 3 - Utiliser les outils du manager coach 3 - Transformer les entretiens quotidiens en leviers • Repérer les techniques de coaching utilisables par un d’implication manager. • Savoir transmettre une consigne, faire une demande, traiter • Développer les 3 dimensions de la maturité chez ses col laborateurs. une erreur. • S’entrainer aux techniques de questionnement et d’écoute • Recadrer un col laborateur sans démotiver. active. 4 - Dynamiser sa communication de groupe + Mise en application pratique : • Choisir le canal le plus adapté pour communiquer. • Mener un entretien de feed-back. • Préparer et animer les réunions d’équipe. 5 - Ativité à distancec• Pour mettre en application les bonnes pratiques et les+ travail - AFEST compatibleAprès - Mise en œuvre en situation de acquis d’une formation : un module d’entraînement "Donner un feedback positif et constructif". + Un module e-learning : "Favoriser le développement de vos collaborateurs avec GROW", une classe virtuelle et un programme de renforcement. Le certificat en option CP FFP Management de proximité Le Certificat professionnel FFP valide les acquis de la formation et atteste de la maîtrise d’un Certificat métier, d’une fonction, ou d’une activité. 1050 €HT Un accompagnement personnalisé 100% à distance : • Évaluation des compétences acquises via des questionnaires en ligne intégrant des mises en situation. • Évaluation d’un dossier de preuves individuel construit à partir de situations Réf. 9158 professionnel les ou applicables au contexte professionnel, attestant de la mise en œuvredes compétences. • Partage d’expérience col lectif en classe virtuel le. • Décision du jury et communication des résultats au candidat. Cette formation mène à une Certification éligible au CPF. Code CPF : 236331. Nom de la certification : Management de proximité (CP FFP). Lorsque la certification est financée au titre du CPF, le cycle qui y prépare peut également être pris en charge (dossier CPF commun). Plus d’informations sur http://www.moncompteactivite.gouv.fr. Conseils et inscriptions au 01 55 00 90 90www.cegos.fr❘ © Cegos 2020 Toutes nos formations sont réalisables dans votre entreprise à la date qui vous convient. 9 CPF epiuqé’d tnemeganaMtnemeganam ud xuatnemadnoF