CERTIFICAT Expert : devenir manager CPF Concilier au quotidien management et expertise métier 2 jours Objectifs professionnels Prérequis 14h présentiel + activités à distance • Assumer son identité de manager. • Aucun. (en complément) • Se centrer sur ses missions d’expertise à forte valeur ajoutée. • S’organiser pour tenir son rôle de manager. CPF 1 420 €HT • Améliorer l’efficacité de son management. Cette formation certifiante est éligible Forfait repas Pour qui au CPF car elle est adossée à la 38 € ParisHT Certification partielle 1 : Compétences clé en management et animation d’équipe, 34 € RégionsHT • Manager exerçant simultanément au sein de la certification globale : des responsabilités de management Management de proximité - Certification Niveau: Fondamental d’une équipe et des fonctions opérationnelles oupartielle FFP. Code CPF : 236331. d’expertise. Dans le cadre d’un financement de la formation par le CPF, le passage de l’examen Réf.6666 de certification à distance est requis (sans condition de réussite). L’examen est accessible dès l’issue du présentiel. Programme Le+digital 1 AvantUn autodiagnostic pour me positionner.+ • 4REAL est la nouvel le génération de formations©Cegos : des parcours mixtes, al liant le meil leur + Une vidéo pour illustrer les enjeux "La montre et la du présentiel et du digital, individualisables, axés boussole". sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité. • Grâce au blog, échangez avec une communauté de managers : www.blog-management.fr 2 Pendant le présentiel 1 - Assumer son rôle de manager • Se fixer des objectifs pour piloter avec efficacité • Diagnostiquer les composantes de ses rôles de manager ses activités de manager. et d’expert. • Structurer son temps pour équilibrer les rôles d’expert • Clarifier son identité professionnel le : d’expert à manager.et de manager. • Trouver un équilibre satisfaisant entre ses deux rôles Analyse de vos enjeux dans votre environnement de manager et d’expert. professionnel. Immersion : votre situation vos problématiques, vos 3 - Optimiser les temps relationnels avec son équipe difficultés. • Mettre en place une stratégie d’information et de 2 - S’organiser pour assumer pleinement son rôle communication ajustée. de manager • Réunions, points individuels : comment trouver la bonne • S’investir uniquement sur des missions d’expertise à forte organisation. valeur ajoutée. • Optimiser la qualité et la quantité des temps relationnels. • Transférer une partie de son expertise grâce à la • Planifier son management. délégation. • Satisfaire les attentes relationnel les de l’équipe. • Hiérarchiser ses rôles et ses missions et faire valider Plan d’actions en binômes : ce qui fonctionne, ce que je ses priorités. vais modifier, mon organisation à 3 mois. • S’organiser pour pouvoir développer ses compétences clefs de manager. 3 Après - Mise en œuvre en situation de travail - AFEST compatible + Un module e-learning : "Gestion du temps : savoir dire non aux sollicitations importunes" élargit la formation aux méthodes utiles pour mener de front expertise et management. + Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail. + Une classe virtuelle. + Un programme de renforcement. Certification incluse • Évaluation des compétences à certifier via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation (40 minutes). Dates et villes Retrouvez en temps réel les dates et les places disponibles en tapant cegos.fr/6666 Formation proposée à Paris, Lyon, Nantes 12 © Cegos 2020