Manager confirmé Développer son leadership pour réussir le changement BLENDED 6 jours Objectifs professionnels Prérequis 42h présentiel + activités à distance • Affirmer son leadership. • Aucun. • Construire sa vision et faire adhérer +en complément en la communiquant efficacement. • Adopter une posture et les outils de manager coach dans ses actes de management. • Développer ses talents relationnels et de 3 510 €HT communication. • Accompagner les changements. Forfait repas 114 € ParisHT Pour qui • Manager confirmé souhaitant compléter Niveau: Perfectionnement et consolider ses compétences managériales. Réf. 5756 Programme Partie 1 : Développer son leadership (3 jours ) • Le + digital : la classe virtuel le permet de renforcer les bonnes pratiques dans la durée. 1 - Développer ses qualités de leader • Les apports théoriques sont étayés par des mises • Prendre conscience de son image pour la valoriser. en pratique et complétés par de nombreux exercices • Affirmer son style et sa personnalité. d’entraînements. • Déceler et exploiter son potentiel de leader. • Des outils pour accélérer la mise en œuvre : check- lists et outils opérationnels. 2 - Construire une vision de l’avenir claire et mobilisatrice • Les ingrédients d’une vision partagée. • Méthodes pour construire et formaliser sa vision. • Transformer sa vision en projets opérationnels. 3 - Communiquer sa vision et la faire partager Partie 2 : Accompagner les changements • Les clefs pour communiquer sa vision. (3 jours ) • Pratiquer l’écoute dynamique. • Obtenir l’adhésion de son équipe et de ses interlocuteurs 1 - Conduire le changement dans son organisation clés. • Mettre en place les processus de changements attendus par l’organisation. 4 - Évoluer dans son rôle de manager : adopter une posture • Les conditions de réussite du coaching de ses col laborateurs. de manager coach •I dentifier ses ressources et ses freins personnels •I dentifier ses ressources pour réussir la posture de manager pour adopter une posture de manager coach. coach. • S’adapter au niveau d’autonomie de ses col laborateurs. 2 - Accélérer les processus de changement • Élaborer avec le col laborateur son plan de développement • Situer ses col laborateurs dans leur performance et adapter personnel. son management. • Évaluer le degré d’autonomie et de maturité de ses 5 - Augmenter son capital relationnel col laborateurs. • Décoder son style relationnel. • Repérer les techniques de coaching et de management •I dentifier l’image perçue par ses interlocuteurs. à utiliser. • Utiliser les techniques de parole en public pour progresser 3 - Renforcer son pouvoir de conviction dans sa communication. • Préparer son plan d’intervention et d’argumentation. 6 - Influencer pour faire progresser • Structurer son message pour le rendre percutant. • Être clair sur son projet d’équipe et l’assumer. • S’entraîner aux techniques d’expression orale. • Prouver sa capacité d’engagement managériale. • Trouver sa légitimité par ses comportements et ses actions 4 - Prendre en compte la culture de l’organisation cohérentes. • Diagnostiquer le dosage des 3 logiques culturel les. • Repérer les préférences de climat relationnel. 7 - Activités à distance • Accompagner les changements en tenant compte + Quatre modules e-learning "Orienter l’action individuelle des enjeux des acteurs. et collective. Part. A" - "Orienter l’action individuelle et 5 - Accélérer les processus de changement collective. Part. B" et "Le manager coach. Part. A" - "Le •I nscrire les objectifs dans une vision. manager coach. Part. B". • Saisir les opportunités d’al liance avec son réseau interne. • Gérer les différents comportements face aux changements. Dates et villes Retrouvez en temps réel les dates et les places disponibles en tapant cegos.fr/5756 Formation proposée à Paris 16 © Cegos 2020 Le +