Perfectionnement au contrôle de gestion BLENDED Approfondir ses connaissances et enrichir ses pratiques 3 jours Objectifs professionnels Prérequis • Produire une information à valeur ajoutée et renforcer• Exercer le métier de contrôleur de gestion 21h présentiel l’évaluation de la performance. depuis deux ans, ou avoir suivi le cycle sur le + activités à distance • Benchmarker ses pratiques et adapter les procéduresmétier de contrôleur de gestion, ou une des (en complément) et le système d’information. formations "méthodes et outils du contrôle de gestion". 1 855 €HT Pour qui • Contrôleur de gestion, contrôleur financier, business Forfait repas analyst, responsable financier en charge du contrôle 57 € Paris - 51 €HT HT Régionsde gestion. Niveau: Perfectionnement Programme 7818 Avant • Prioriser les projets.• Calculer le ROI.7 - Faire adhérer les responsablesopérationnels Réf. + • Autodiagnostic et vidéo. • Challenger et défendre un projet.• Les quatre étapes d’un entretien. 4 - Benchmarker ses pratiques en• Développer une argumentation Le + Pendant le présentiel matière de prévisions structurée. 1 - Apprécier les ratios de rentabilité• Le mode de management.8 - Passer de l’analyse à la décision • Les équilibres du bilan et du• Le processus plan-budget : les 7• Analyser les écarts, alerter, réagir. • Les clés pour renforcer compte de résultat. points clés. • Enrichir les prévisions de résultat. le dialogue de gestion • Les ratios de rentabilité. 5 - Améliorer la procédure • Optimiser la présentation écrite. • Après le présentiel,avec les opérationnels.• Les sources de création de valeur.2 - Anticiper et optimiser les• Raccourcir le calendrier budgétaire.budgétaire en interne -Après - Mise en œuvre une activité personnalisée besoins de financement • Simplifier la maille d’analyse. AFEST compatible à vos enjeux qui vous • Du Cash Flow au Free Cash-Flow.• Organiser l’animation de gestion. +• Un programme de permettra de transposer • Les crises de trésorerie. 6 - Intégrer les plans d’actions dans en situation de travail. renforcement : "Un défi 3 - S’assurer de la pertinence le tableau debord par semaine pendant des investissements • Les leviers de la performance. 7 semaines". • Les indicateurs avancés. Dates et villes Retrouvez en temps réel les dates et les places disponibles en tapant cegos.fr/7818 Formation proposée à Paris, Lyon ABC / ABM / DMAIC / Balanced scorecard Un pilotage pertinent, des méthodes éprouvées 3 jours Objectifs professionnels Prérequis • Mettre en place une comptabilité basée sur les • Connaître les fondamentaux du contrôle 21h présentiel activités (ABC). de gestion ou avoir suivi une formation • Concevoir des tableaux de bord de processus (ABM)."Méthodes et outils du contrôle de gestion". • I dentifier des pistes d’amélioration et échanger sur des bonnes pratiques. 1 950 €HT Pour qui Forfait repas • Contrôleur de gestion, R.A.F., Responsable de C.S.P., 57 € ParisHT Propriétaire de processus. Niveau: Perfectionnement Programme 1 - Piloter la performance par les• Valoriser les inducteurs et les• Contrôler l’exécution. 7151 processus objets de coût (ABC). 5 - Piloter la performance : Réf. • Développer un contrôle de gestion• Porter un nouveau regard Balanced Scorecard à valeur ajoutée : les nouveauxsur les marges par produit, • I dentifier les objectifs clés. challenges. par prestation… (ABM). • Construire la carte de performance. Le + • Mettre en œuvre une démarchepar les processus : les prérequis.• Dimensionner les ressourcesavec un outil de simulation.• Définir les indicateurs • Rechercher des alternatives. de performance. • Une boîte à outils 2- Gagner en visibilité : la • Faire le lien avec les tableaux pour augmenter la valeur cartographiedes activités 4 - Améliorer la performance desde bord de processus. ajoutée du contrôle • I dentifier les activités et lesprocessus : méthode DMAIC 6 - Gérer la mise enœuvre u projetd de gestion. inducteurs (ABC/ABM). • Définir les processus actuels qui ne• Réussir la mise en place du projet : • L’application • Réaliser la cartographie sontpas sous contrôle. apports, résultats, difficultés. des méthodologies ABC / des processus opérationnels • Mesurer les données critiques.• Évaluer le niveau de maturité ABM / DMAIC. (ABM). Analyser les causes des processus. • Présentation d’exemples • • Prioriser les processus selon de dysfonctionnement. de modèles concrets les objectifs stratégiques. • I nnover : reconfiguration, (activités, performance). 3 - Évaluer et analyser les coûts : benchmark. méthode ABC/ABM Dates et villes Retrouvez en temps réel les dates et les places disponibles en tapant cegos.fr/7151 Formation proposée à Paris Conseils et inscriptions au 01 55 00 90 90www.cegos.fr❘ © Cegos 2020 Toutes nos formations sont réalisables dans votre entreprise à la date qui vous convient. 39 ecnamrofrep al ed egatolipte noitseg ed elôrtnoC selatnemetropmocte seuqinhcet secnetépmocsesrennoitcefreP