CERTIFICAT Les fondamentaux du contrôle de gestion CPF Comprendre les principes clés de mise en œuvre 2 jours Objectifs professionnels Prérequis 14h présentiel + activités à distance • S’approprier la démarche du contrôle de gestion.• Aucun. (en complément) • Comprendre la logique financière de l’entreprise. • Savoir utiliser les outils de gestion indispensables. • Appréhender les outils de reporting et savoir CPF 1 460 €HT les utiliser dans des situations concrètes. Cette formation certifiante est éligible Forfait repas Pour qui au CPF car elle est adossée à la Certification 38 € ParisHT partielle 1 : Compétences clé du contrôle de gestion, au sein de la certification 34 € RégionsHT • Toute personne amenée à évoluer sur un globale : Contrôle de gestion - Certification poste de contrôleur de gestion ou souhaitant partielle FFP. Code CPF : 237501. Niveau: Fondamental comprendre la démarche du contrôleur de gestion. • Tout responsable opérationnel devant mettre Réf. 7314 en place un contrôle de gestion dans son unité. • Consultant conseillant les entreprises pour la mise en œuvre d’un contrôle de gestion. Programme Le+digital 1 AvantUn autodiagnostic, une vidéo+ • 4REAL : Un parcours mixte, al liant le meil leur©du présentiel et du digital, individualisable, axé sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité. • Chaque participant repart avec des outils simples et concrets facilement adaptables aux spécificités de son organisation. 2 Pendant le présentiel 1 - Comprendre la logique financière de l’entreprise • Savoir interpréter les résultats et en tirer • Assurer la pérennité de l’organisation : profitabilité, cash.des enseignements. • Savoir utiliser les coûts partiels :gérer les coûts et les4 - Intégrer la culture cash différents niveaux de marges ; calcul du point mort, • Gérer le cash comme un pivot du contrôle de gestion. simulation de résultat et décision de gestion. • Appréhender la capacité d’autofinancement • Définir des objectifs structurants et mobilisateurs. de l’entreprise. 2 - Savoir établir des prévisions • Réduire le besoin en fonds de roulement pour générer • Participer à l’élaboration du budget de son entreprise. du cash. • Consolider les chiffres prévisionnels pour assurer 5 - Faire vivre l’informationde gestion la cohérence d’ensemble. • I dentifier les indicateurs pertinents : performance globale • Réaliser les forecast ou l’atterrissage de fin d’année. et pilotage des activités. 3 - Suivre les réalisations et analyser les écarts • Expliquer les données du reporting aux opérationnels • Choisir les différents seuils de significativité. et les inciter à l’action. • Calculer et analyser les différents écarts : volume, prix,• S’entraîner à poser les bonnes questions coût. aux opérationnels et faire une synthèse. 3 Après - Mise en œuvre en situation de travail - AFEST compatible +Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". Certification incluse • Évaluation des compétences à certifier via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation (40 minutes). Dates et villes Retrouvez en temps réel les dates et les places disponibles en tapant cegos.fr/7314 Formation proposée à Paris, Bordeaux, Lille, Lyon, Marseille, Montpellier, Nantes, Strasbourg, Toulouse Conseils et inscriptions au 01 55 00 90 90www.cegos.fr❘ © Cegos 2020 Toutes nos formations sont réalisables dans votre entreprise à la date qui vous convient. 25 ecnamrofrep al ed egatolip te noitseg ed elôrtnoC noitseg ed elôrtnoc udsreitém seL