BLENDED Contrôleur de gestion sociale CERTIFICAT Formation complète pour réussir sa prise de fonction 8 jours Objectifs professionnels Évaluation 56h présentiel • Évaluation des compétences acquises + activités à distance • Piloter les effectifs et la masse salariale. • Élaborer les prévisions budgétaires et optimiser via des questionnaires en ligne intégrant + mise en application pu e les coûts RH. des mises en situation. (Pour passer (en complément) • Mesurer l’impact financier des décisions RH. le certificat voir "Certificat".) • Construire les outils pour améliorer et piloter la performance RH. Prérequis 4 280 €HT Forfait repas Pour qui • Aucun. 152 € ParisHT • Contrôleur de gestion sociale nouvellement nommé • Chargé(e) d’études RH, Responsable Niveau: Fondamental du reporting RH, Responsable rémunération, Responsable SIRH, Responsable performance sociale ou Responsable paie ayant Réf. 8462 en charge le contrôle de gestion sociale. + Certificat Professionnel FFP (en option) Programme Avant • 4REAL est un parcours mixte, al liant le meil leur©du présentiel et du digital, individualisable, axésur la transposition en situation de travail pour plus + • Un autodiagnostic. d’efficacité. + • Une vidéo : "Alerte !". • Le cas fil rouge de simulation budgétaire est basé sur une méthodologie que chaque participant pourra adapter et utiliser dans son entreprise. • Après le présentiel, une activité personnalisée à vos Pendant le présentiel enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail. Partie 1 : Acquérir les fondamentaux du pilotage socio-économique de l’entreprise (3 jours ) 1 - Enjeux et missions 5 - Connaître et hiérarchiser les composantes de la • Les cinq missions clés du contrôle de gestion sociale. rémunération • Positionnement au sein de l’entreprise et interaction avec les• La pyramide de Maslow. fonctions RH (compensation benefit, DRH…) et financières. • La notion de rétribution totale. • Les attentes des acteurs internes et externes. • Les périphériques à la rémunération. • Les différents niveaux à prendre en compte. • Le bilan social individuel. • La démarche et les outils du contrôle de gestion sociale : - analyse, reporting, prévision, pilotage. 6 - Différencier frais de personnel et masse salariale • Les trois niveaux de frais de personnel. 2 - Acquérir une culture économique • Focus sur la masse salariale de base. • L’impact des coûts RH sur le résultat et la trésorerie • Aligner paie, comptabilité et budget. de l’entreprise. • La notion de provision (dixième de congé payé…). 7 - Activité à distance • Le poids de l’absentéisme. + • Pour partager un retour d’expérience à l’issue de votre • Le poids des charges patronales. formation : une classe virtuelle. 3 - Corréler climat social et résultat économique + Mise en application pratique : •I mpact des évolutions socio-économiques sur la fonction RH. • Avant la partie 2, calculez au réel les charges patronales • Se doter d’outils de mesure du climat social. ou montez le tableau de bord de l’absentéisme. 4 - Piloter les effectifs Partie 2 : Simuler et piloter la masse salariale • La définition légale des effectifs. (3 jours ) • La notion d’ETP (équivalent temps plein). • Appréhender les dysfonctionnements : absentéisme, 1 - Maîtriser le vocabulaire de base turnover. • Établir le reporting des effectifs. • Effet masse, effet niveau, effet report. • La notion d’effectif à l’international. • Passer d’un indice à un taux, et inversement. Simulation sur cas : calcul de l’absentéisme et du turnover Dates et villes Retrouvez en temps réel les dates et les places disponibles en tapant cegos.fr/8462 Formation proposée à Paris 30 © Cegos 2020 Le +