Le métier de contrôleur de gestion dans les CERTIFICAT activités de services CPF Formation complète pour réussir dans sa nouvelle fonction 10 jours Objectifs professionnels Évaluation 70h présentiel • Évaluation des compétences acquises + activités à distance • Acquérir la maîtrise des outils et des méthodes de pointe en contrôle de gestion. via des questionnaires en ligne intégrant + mise en application pu e• Contribuer aux objectifs et aux plans d’actions. des mises en situation. (Pour passer (en complément) • Enrichir le système de gestion afin de piloter le certificat voir "Certificat".) la performance. • Développer un dialogue de gestion constructif Prérequis 4 860 €HT avec les opérationnels. Forfait repas Pour qui • Aucun. 190 € ParisHT • Chef comptable, Responsable opérationnel accédant au contrôle de gestion, Contrôleur Niveau: Fondamental de gestion nouvellement nommé souhaitant valider ses pratiques. Réf. 2337 + Certificat Professionnel FFP (en option) Programme Avant • 4REAL : Un parcours mixte, al liant le meil leur©du présentiel et du digital, individualisable, axésur la transposition en situation de travail pour plus + • Un autodiagnostic et une vidéo : "Alerte !". d’efficacité. • Chaque module intègre un apport sur des techniques de pointe qui impactent les pratiques actuel les. Pendant le présentiel • L’expérience terrain des consultants : ils ont tous une expérience opérationnel le des techniques et outils du contrôle de gestion dans les activités de services. Partie 1 : Contrôle de gestion, tableaux de bord • Après le présentiel, une activité personnalisée à vos et reporting (3 jours ) enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail. 1 - Positionner le contrôle de gestion dans une entreprise de services • Les missions du contrôleur de gestion, et les outils utilisés. • Donner une image positive de la fonction. • Le tableau de bord prospectif. 2 - Évaluer les paramètres clés de la performance 6 - Activités à distance économique + • Pour compléter la formation en salle : un @expert "Faire • Savoir lire un bilan et un compte de résultat. parler les chiffres". • Les principaux ratios : activité, profitabilité, rentabilité… Cas : analyser les équilibres financiers d’une entreprise. + Mise en application pratique : • Avant la partie 2, identifier les indicateurs clés dans son 3 - Fiabiliser le dispositif d’information de gestion dans une entreprise ou les actions pour améliorer son BFR. entreprise de services • Définir les types d’objectifs, les moyens, les résultats. • Assurer la cohérence et le déploiement des objectifs. Partie 2 : Maîtriser les coûts, améliorer • Les 3 niveaux d’un système d’information. les marges et maximiser la profitabilité (4 jours ) Quiz : définir les objectifs par niveau. 1 - Concevoir une comptabilité analytique pour piloter 4 - Élaborer les tableaux de bord opérationnels et le les activités reporting • Définir les objectifs, les enjeux, et le périmètre. • Analyser les fonctions et les processus de l’entreprise. • Construire l’architecture analytique du modèle de coûts • Exploiter les indicateurs propres et diffuser l’information. de l’entreprise. • Participer à la mise en œuvre et au suivi des plans d’actions.• Structurer la démarche de conception du système • Respecter les 5 règles d’or du tableau de bord. analytique. Cas : identifier les indicateurs pertinents d’une activité de service. 2 - Analyser : les coûts complets des prestations vendues • Définir les coûts directs et indirects. 5 - Bâtir le tableau de bord stratégique • Le découpage en sections analytiques. • Rapprocher les approches financière et organisationnel le. • Le choix des unités d’œuvre et des clés de répartition. •I ntérêts et limites de la méthode des coûts complets. Dates et villes Retrouvez en temps réel les dates et les places disponibles en tapant cegos.fr/2337 Formation proposée à Paris 26 © Cegos 2020 Le +