2 - Utiliser la méthode ABC (Activity Based Costing) • Les outils d’analyse stratégique. • Valoriser les activités, les inducteurs, et les objets de coûts. • Les facteurs clés de succès. • Réaliser des interviews et gérer le projet de mise en place. Cas G : Analyse stratégique d’une société industrielle. • Utiliser les tableaux de bord transversaux comme support à l’ABM (Activity Based Management). 2 - Contribuer à la diffusion et à la réalisation des objectifs Cas E : Calculez le coût de revient et le résultat analytique généraux de l’organisation par produits. • Formaliser les plans à moyen terme. • Assurer leur déploiement en objectifs et plans de progrès. 3 - Optimiser le fonctionnement de la comptabilité • Le tableau de bord stratégique : Balanced Scorecard. analytique Cas H : Élaborez la carte stratégique. • La mise en place d’une comptabilité analytique : étapes, architecture. 3 - Animer le processus budgétaire • La gestion intégrée : GPAO/ERP. • Les principales étapes de la procédure budgétaire. 4 - Mettre sous contrôle les coûts industriels • Les relations avec le processus de planification. • Contrôler et évaluer les performances au moyen des coûts • Organiser le suivi budgétaire. préétablis (ou coûts standards). 4 - Construire les différents budgets de l’entreprise • Analyser les écarts (coût, rendement, efficience…) • Le budget commercial : le plan marketing et les objectifs et mobiliser les opérationnels sur les plans d’actions. Cas F : Calculez les taux horaires et les coûts standards de vente. unitaires des produits. • Le budget de production : programme de production et valorisation des coûts des produits. 5 - Participer à la fiabilité des processus industriels • Les frais de structure : la méthode BBZ. • Le contrôle interne des processus. Cas I : Élaborez le budget global d’une entreprise • Le management des risques et la mise en œuvre des actions. industrielle, étape par étape. 6 - Activités à distance 5 - Planifier les investissements industriels • Deux modules e-learning : "Analyser les coûts et les marges • Les techniques d’analyse de la rentabilité. + • La prise en compte des risques. d’une entreprise" et "Le diagnostic SWOT" • Le contrôle des investissements. Cas J : Analysez la rentabilité prévisionnelle d’un projet + Mise en application pratique : d’investissement industriel. • Avant la partie 3, diagnostiquer la méthode de comptabilité analytique utilisée dans son entreprise. Après - Mise en œuvre en situation de Partie 3 : Anticiper : Le processus plan budget travail - AFEST compatible de l’entreprise (3 jours ) + • Une méthode pour lever votre principal obstacle à la mise 1 - Maîtriser les outils de diagnostic stratégique en milieu en œuvre. industriel Le certificat en option CP FFP Contrôle de gestion Le Certificat professionnel FFP valide les acquis de la formation et atteste de la maîtrise d’un Certificat métier, d’une fonction, ou d’une activité. 1050 €HT Un accompagnement personnalisé 100% à distance : • Évaluation des compétences acquises via des questionnaires en ligne intégrant des mises en situation • Évaluation d’un dossier de preuves individuel construit à partir de situations Réf. 9140 professionnel les ou applicables au contexte professionnel, attestant de la mise en œuvredes compétences • Partage d’expérience col lectif en classe virtuel le • Décision du jury et communication des résultats au candidat Cette formation mène à une certification éligible au CPF. Code CPF : 237501. Nom de la certification : CP FFP Contrôle de gestion. Lorsque la certification est financée au titre du CPF, la formation qui y prépare peut également être prise en charge (dossier CPF commun). Plus d’informations sur http://www.moncompteactivite.gouv.fr. Conseils et inscriptions au 01 55 00 90 90 ❘ www.cegos.fr © Cegos 2020 Toutes nos formations sont réalisables dans votre entreprise à la date qui vous convient. 29 CPF ecnamrofrep al ed egatolip te noitseg ed elôrtnoC noitseg ed elôrtnoc udsreitém seL