Le métier de contrôleur de gestion dans CERTIFICAT l’industrie CPF Formation complète pour réussir dans sa nouvelle fonction 10 jours Objectifs professionnels Évaluation 70h présentiel • Évaluation des compétences acquises + activités à distance • Acquérir une parfaite maîtrise des outils et des méthodes de pointe en contrôle de gestion. via des questionnaires en ligne intégrant + mise en application pu e• Contribuer aux objectifs et aux plans d’actions. des mises en situation. (Pour passer (en complément) • Enrichir le système de gestion. le certificat voir "Certificat".) • Se faire entendre et respecter par des "super- techniciens". Prérequis 4 860 €HT Forfait repas Pour qui • Aucun. 190 € ParisHT • Chef comptable, Responsable opérationnel accédant au contrôle de gestion, Contrôleur de gestion nouvellement nommé souhaitant Niveau: Fondamental valider ses pratiques, dans une entreprise industrielle, ou dans une association ayant une activité de production. Réf. 48 + Certificat Professionnel FFP (en option) Programme Avant • 4REAL est la nouvel le génération de formations©Cegos : des parcours mixtes, al liant le meil leurdu présentiel et du digital, individualisables, axés + • Un autodiagnostic et une vidéo : "Alerte !". sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité. • Chaque module intègre un apport sur des techniques Pendant le présentiel de pointe qui impactent les pratiques actuel les en contrôle de gestion. • À l’issue de chaque module, les participants maîtrisent Partie 1 : Contrôle de gestion, tableaux de bord un des outils clé du contrôle de gestion. et reporting (3 jours ) • Les consultants ont tous une expérience opérationnel le des techniques et outils du contrôle de gestion dans l’industrie. 1 - Identifier les activités du contrôle de gestion dans • Cette formation ne se limite pas aux savoirs et savoir- l’industrie faire, mais intègre également les savoir-être. • Les principes, la démarche et les évolutions du contrôle • Après le présentiel, une activité personnalisée à vos de gestion en milieu industriel. enjeux qui vous permettra de transposer en situation • Les trois niveaux en "Entreprise" : stratégie, gestion de travail. et exploitation, et les outils associés. 2 - Accompagner la direction, les responsables opérationnels : rôle de copilote • Les attributions du contrôleur de gestion dans la stratégie 6 - Activités à distance et le pilotage de l’entreprise. + • Pour s’approprier les apports d’un expert sur un point • Donner une image positive de la fonction. théorique ou pratique : un @expert "Faire parler les 3 - Évaluer la performance économique chiffres". • Savoir lire un bilan et un compte de résultat. + Mise en application pratique : • Les principaux ratios : activité, profitabilité, structure. • Avant la partie 2, identifier les indicateurs clès dans son Cas A : Simulez les paramètres financiers. entreprise ou les actions pour améliorer son BFR. 4 - Prendre en compte le système d’objectifs de l’organisation Partie 2 : Réduire les coûts, améliorer les marges • Les objectifs à retenir pour mesurer la performance. et maximiser la profitabilité (4 jours ) • Les plans d’actions associés à l’atteinte de la performance. Cas B : Sélectionnez les indicateurs pertinents. 1 - Maîtriser les fondamentaux de la comptabilité analytique • Définir les axes et centres d’analyse. 5 - Bâtir un système de tableaux de bord • Calculer les coûts de revient des produits : les méthodes • Sélectionner les indicateurs pertinents en milieu industriel. des coûts complets et des coûts partiels. • Les cinq principes de conception d’un tableau de bord. • Exploiter les résultats pour éclairer les décisions. • Vendre le tableau de bord aux opérationnels. Cas D : Identifiez le coût pertinent pour prendre Cas C : Construisez un tableau de bord industriel. une décision. Dates et villes Retrouvez en temps réel les dates et les places disponibles en tapant cegos.fr/48 Formation proposée à Paris 28 © Cegos 2020 Le +