Cette chronique est écrite en collaboration avec ICF Québec. Regroupant plus de 25 000 membres dans plus de 130 pays, l’organisme de certification en coaching ICF (International Coach Federation) établit les normes éthiques et les critères de compétences dans la pratique du coaching. Alors, pour quelle raison s’acharne-t-on à vouloir gérer le et apprécier le moment présent, voilà autant temps ? « C’est à tort que les hommes se plaignent de la fuite d’éléments que Chantal Poitras évoque lorsqu’on lui du temps, en l’accusant d’être trop rapide, sans voir qu’il demande ce qui l’a aidée à progresser sans s’oublier en s’écoule à la bonne vitesse », disait Léonard de Vinci il y a cours de route. plus de 500 ans. Gérer ses priorités implique souvent de dresser des listes Le temps ne se gère pas. de choses à faire. Concentrés sur les listes de tâches qui s’allongent, nous manquons parfois de recul pour C’est seulement sur les activités déterminer celles qui auront le plus grand impact. Pourquoi que nous aménageons dans ne pas créer une liste de choses « à ne pas faire », comme le propose Jim Collins dans son livre Good to Great ? 1 Une le temps que nous avons un belle piste pour libérer du temps pour réfléchir à nos certain contrôle. priorités. VAINCRE LA TYRANNIE DE L’URGENT Pour avoir l’impression de « gagner du temps » ou de « sau- ET DE L’IMPORTANT ver du temps », vous pouvez améliorer votre moyenne au L’abondant flot d’information auquel nous sommes expo- bâton dans la planification des activités auxquelles vous sés aujourd’hui a tendance à produire une carence d’atten- choisirez d’allouer du temps. Comment ? En gérant deux tion. En accordant votre attention à un courriel, un message choses : vos priorités et votre énergie. texte ou un appel téléphonique, vous transférez généra- lement votre attention à l’agenda de L’ART DE GÉRER SES PRIORITÉS quelqu’un d’autre. Ce temps ne « Viser la perfection dans toutes les sphères de sa vie met pourra donc pas être alloué aux beaucoup de pression et, au bout du compte, ne s’avère priorités que vous avez déjà pas toujours réaliste », confie Chantal Poitras, vice- fixées. présidente principale Ressources humaines de la division Mines et Métallurgie chez SNC-Lavalin, où elle gère des Lorsque vous êtes inter- équipes dans plusieurs pays. « Afin de faire le maximum rompu dans un projet ou une avec le temps dont je dispose, je m’assure régulièrement activité, posez-vous de revoir mes choix et mes priorités et d’être bien organisée. quelques questions : « Dois- Les modèles étant rares, il revient à chacun de déterminer je absolument répondre celui qui lui convient le immédiatement ? Pour- mieux… et ne pas rais-je déléguer ce ou blier de faire preuve de dossier à quelqu’un créativité lorsque la situation le d’autre ? » Vous déve- nécessite ! » rappelle cette leader lopperez ainsi votre travaillant dans un contexte de muscle de l’atten- croissance rapide. tion pour décider quel les activités Reconnaître ses forces et ses limites, seront incluses dans dédramatiser les événements au quo- le temps dont vous tidien, ne pas hésiter à demander de l’aide disposez. • SEPTEMBRE-OCTOBRE 2018• 55