PROGRESSER naires, à faire émerger, élaborer ou réaliser un ou plusieurs L’innovation ouverte peut nécessiter une gouvernance projets d’innovation de façon conjointe. L’innovation obéissant à des règles de co-construction spécifiques à ce collaborative implique pour les organisations partenaires contexte participatif qui ne peut se limiter à un simple de trouver un accord concernant la propriété intellec- contrat. Elle se pratique tuelle, le partage des risques, la mise en commun des avec des formes et des ressources et la répartition des bénéfices du ou des outils déjà connus (par- projets d’innovation qui font l’objet du partenariat. L’inno- tenariat, recherche sous vation collaborative nécessite la mise en place d’une contrat, transfert de gouvernance spécifique à ce contexte ; technologies) mais aussi nouveaux (conception • une forme que l’on qualifie d’innovation ouverte, où collaborative, test de l’organisation interagit avec des organisations extérieures concept de produits via pour trouver et mobiliser des ressources externes dans Internet, simulation le but de mener des projets d’innovation. Ce niveau grâce à des avatars), englobe l’innovation collaborative et se veut plus large, avec un degré variable d’ouverture entre les partenaires. car il s’agit de travailler dans le cadre d’un écosystème Cette forme d’innovation ne garantit pas pour autant le nouveau pour l’entreprise, sur des projets d’innovation libre accès aux connaissances, aux résultats ou aux savoir- qui impliquent la contribution d’une communauté faire créés ; ainsi elle peut donner lieu à différents types d’organisations ou d’individus externes à l’entreprise. d’accords formels entre les partenaires. t PRINCIPES DE L’INNOVATION INTERNE PRINCIPES DE L’INNOVATION OUVERTE Le personnel de RD de notre domaine Toutes les personnes compétentes en RD ne travaillent travaille dans notre entreprise. pas pour nous. Nous avons besoin de travailler avec des personnes de RD dans l’entreprise et en dehors d’elle. Pour bénéficier de la RD, nous devons La RD externe à l’entreprise peut créer de la valeur. la faire nous-mêmes. La RD interne est nécessaire afin de prendre part à cette création de valeur. Si nous innovons seuls, nous serons Nous n’avons pas nécessairement besoin d’être lleess pprreemmiieerrss ssuurr llee mmaarrcchhéé.. à l’origine de la recherche pour en tirer profit. L’entreprise qui innove la première gagne CCoonnssttrruuiirree uunn mmeeiilllleeuurr mmooddèèllee ééccoonnoommiiqquuee le marché. eesstt mmiieeuuxx qquuee dd’’êêttrree llee pprreemmiieerr ssuurr llee mmaarrcchhéé.. Si nous développons nos meilleures idées, Si nous faisons le meilleur usage des idées internes nous gagnerons. et externes, nous gagnerons. Nous devons maîtriser notre propriété Nous devons profiter de l’exploitation de notre propriété intellectuelle pour que nos concurrents ne iinntteelllleeccttuueellllee ppaarr dd’’aauuttrreess,, eett nnoouuss ddeevvoonnss aaccqquuéérriirr lleess ddrrooiittss profitent pas de nos idées. dd’’eexxppllooiittaattiioonn ddee llaa pprroopprriiééttéé iinntteelllleeccttuueellllee dd’’aauuttrreess cchhaaqquuee ffooiiss qquu’’eellllee ppeeuutt ffaaiirree pprrooggrreesssseerr nnoottrree mmooddèèllee ééccoonnoommiiqquuee.. 52 • SEPTEMBRE-OCTOBRE 2018 •