CMO/CDMO « Préparer notre groupe à l’enjeu de l’industrie 4.0 » Après 34 ans d’expérience au sein de différentes industries, Jean-Noël Thiollier a rejoint Groupe Synerlab en mai 2019. Un nouveau challenge pour ce Franco-britannique, spécialiste dans l’accompagnement humain des transformations. Après un parcours profession- se trouvent au sein des ETI. Enfin, nel aussi riche que le vôtre, je me suis inscrit dans une « dépari- quelles ont été vos motiva- sianisation » de mon activité comme tions pour intégrer Groupe beaucoup de personnes l’envisagent Synerlab ? actuellement. L’Alsace où est situé le Jean-Noël Thiollier : siège de Groupe Synerlab, offre une forte culture régionale couplée à un réel Trois raisons m’ont décidé à postuler dynamisme économique. au sein de Groupe Synerlab. La pre- mière était de revenir dans l’industrie Comment percevez-vous de la santé, vue au sens large, pour la Groupe Synerlab depuis mission humaine qui la sous-tend et qui votre arrivée ? donne un sens immédiat à ma fonction. Dans un deuxième temps, je pense que J.N. : Notre groupe est en LBO et ne la dimension du groupe, aujourd’hui se positionne pas comme centralisa- Jean-Noël Thiollier, DRH de Groupe Synerlabune ETI, est importante. Je n’avais, teur, mais plutôt comme fédérateur. jusqu’alors, jamais travaillé pour une Cela signifie qu’il mutualise un certain structure de cette taille, mais il s’avère nombre de services transversaux (res- qu’aujourd’hui les gisements d’emplois sources humaines, communication, “Preparing our group for Industry 4.0“ After 34 years during which he gained experience within different industries, Jean-Noël Thiollier joined Groupe Synerlab in May 2019. A new challenge for this Franco-British citizen, who specialises in supporting human resources in periods of transformation. After a career as rich as tor. This means that it pools a number of employment are to be found within of cross-functional services (human yours, what were your moti- midsize companies. Finally, I decided resources, communication, operational vations when joining Groupe to give up on my “Parisian” position, excellence, technology etc.) and operates Synerlab? as many people are currently planning as a service provider for various units to. Alsace, where Group Synerlab’s which are not independent but autono- Jean-Noël Thiollier: There were headquarters are located, offers a mous. The main challenge in my job is to there reasons that made me apply for a strong regional culture matched by real provide meaning to this “collaborative” position within Groupe Synerlab. First economic dynamism. community while promoting an entre- I wanted to return to the healthcare preneurial spirit that exists at the head of industry, in its broadest sense, due to itsHow do you perceive Groupe each entity. underlying human mission which instils Synerlab since your arrival? an immediate meaning to my function. What is your roadmap in Second, I think that the size of the group, terms of human resources? which currently is a medium-sized J.N: Our group is part of a LBO enterprise, is important. Never before (Leverage BuyOut company) and does J.N: Serialisation has been in place had I worked for a structure of this size, not position itself as a centralizing in the pharmaceutical industry since but it turns out that the new sources organization, but rather as a federa- 2019 and this allows us to test our 10 The Pharmaceutical Post 01 / Janvier - 2020