Deux nouveaux collaborateurs à intégrer : pari réussi ! Ils avaient été recrutés juste avant le confinement. Dès lors, comment accueillir ces deux nouveaux développeurs dans les meilleures conditions possibles ? Le premier jour, les deux hommes sont venus récupérer leur ordinateur dans l’entreprise, puis retour à la maison pour les présentations des équipes, à distance. « Au fond, la crise nous a contraints à mieux structurer notre parcours d’intégration et à élaborer des documents d’information présentant nos différents pôles, ce que nous n’avions jamais eu l’occasion – ou le temps – de faire. Nous pouvons dire que, malgré les circonstances, ces deux intégrations ont été plutôt réussies », se satisfait Youness Lemrabet. s’exprimer. Constat : la situation était vé- Il sait aussi que l’équipe d’une entreprise cue de manière différente par tous. Lais- n’est pas uniquement composée de ses ser de la marge et de la souplesse, c’était salariés. Il y a aussi les clients, les ac- donc la condition pour que tout le monde tionnaires, les partenaires financiers, se sente bien au travail », assure le diri- bref tout l’écosystème qui l’entoure. « Au geant. Déconfiné mais prudent, il porte cours de cette période, j’ai régulièrement aujourd’hui un regardlucide et confiant échangé avec mes associés et d’autres sur cette période inédite. « A titre person- chefs d’entreprises pour comprendre nel, j’ai été conforté dans l’idée que, crise ce qui se jouait et évaluer l’impact de la ou pas, il ne faut jamais rien lâcher, tou- crise sur notre écosystème régional. Pour jours aller jusqu’au bout des choses. Bien un chef d’entreprise, savoir où il se po- sûr, une boîte qui fonctionne, c’est un sitionne par rapport au reste du monde, business model solide dans un marché c’est primordial », conclut-il. solide. Mais pour s’en sortir, ce sont les petites choses qui font la différence : faire confiance à son équipe en étant ni dans le contrôle ni dans le laxisme, instaurer des process, des rythmes et des rituels ». Influx 29I