#3 S’ADAPTER, SE TRANSFORMER, REBONDIR La crise du coronavirus a sonné l’heure de vérité leurs modes de fonctionnement et d’organisation pour nos entreprises, en agissant en révélateur - 60% disent vouloir augmenter la part du télétravail ou en accélérateur d’une situation économique - et leurs circuits d’approvisionnement. préexistante. Selon les récentes prévisions du Fonds monétaire international (FMI), qui Nous avons tous été bluffés, et le mot n’est pas table sur un scénario plus sombre que celui du trop fort, par la résilience des organisations et la gouvernement, l’économie française devrait capacité de mobilisation des salariés, au travers connaître l’une des pires récessions au monde notamment d’actions de volontariat interne. en 2020. Le PIB français devrait chuter en 2020 Cette puissance d’adaptation a bien sûr varié de 12,5%, au lieu de 7,2%, a annoncé le 24 juin selon les secteurs et les métiers, certains étant l’instance internationale après avoir actualisé ses plus contraints que d’autres par les mesures prévisions mondiales. de confinement et de chômage partiel. Mais globalement, toutes les entreprises, les plus Avancer malgré l’inconnu, voici la ligne de conduitepetites comme les plus grandes, ont fait preuve adoptée par de nombreux dirigeants. En d’autres d’une agilité exceptionnelle. Les très nombreuses mots, s’adapter, se transformer, rebondir ! innovations nées de l’urgence en sont la preuve. Pour nos entreprises, le défi de l’après-COVID est Dit autrement : « Contre l’adversité se prouve de taille car les challenges sont nombreux. Elles l’homme fort » … doivent repenser leur modèle économique - près (1) Sondage exclusif Eco 121 réalisé en mai 2020 auprès des d’un tiers des entrepreneurs de la région Hauts-de- dirigeants des Hauts-de-France France pensent qu’il sera bouleversé -, faire évoluer(1) Influx 23I