UN CONFINEMENT TRÈS PRODUCTIF CRÉÉE EN 2015, LA START-UP LILLOISE A DÉVELOPPÉ LA PREMIÈRE SOLUTION LOGICIELLE DE TRAÇABILITÉ LOGISTIQUE POUR LES INDUSTRIELS. TRÈS AGILE, L’ENTREPRISE S’EST ADAPTÉE À LA PÉRIODE DE CONFINEMENT EN REVOYANT TOTALEMENT SES PROCESS EN INTERNE ET SA MANIÈRE D’APPRÉHENDER LE BUSINESS. Youness Lemrabet, fondateur et président d’Everysens Dès l’annonce du confinement, You- Dès lors,nous avons décidé de nous ness Lemrabet, fondateur et pré- concentrer sur notre portefeuille des sident d’Everysens, s’est assuré clients existants et notamment quelques de « mettre en sécurité » ses équipes, clients stratégiques. Nous avons immé- une trentaine de collaborateurs répartis diatement changé notre façon de voir sur deux sites à Paris et à Lille : télétravaille business. Pour nous, cette crise est pour tous et une dose de chômage par- uneréelle opportunitéd’en srtiro pr eal tiel réévaluée toutes les deux semaines. haut », poursuit-il. Soulagée par le report « Il n’y a pas eu une réponse globale pourdes charges sociales qui lui a donné un toute l’entreprise car les équipes n’ont peu d’air,Everysens a fonctionné sur pas été affectées de manière égale. Les ses réserves au plus fort de la crise. « Le équipes IT et d’ingénierie ont poursuivi leprêt garanti de l’État, obtenu début mai, travail tandis que les fonctions supports nous sera précieux pour aborder la re- (marketing, administration et ventes) ont prise et notamment développer les pro- basculé à 40% en chômage partiel », as- jets commerciaux quise sont concrétissé sure le dirigeant. Beaucoup d’écoute, du pendant cette période », précise Youness rythme et des échanges réguliers à dis- Lemrabet. tance, voilà ce qui a permis à l’entreprise de garder le cap. « Nous avons identifié Souplesse, écoute et confiance des processus de collaboration et nous Début mai, les équipes d’Everysens ont avons ritualisé nos échanges :tous les repris peu à peu le chemin de l’entreprise. matins,trente minutes de synchroni- Là encore, souplesse, écoute et confiance sation par équipe et chaque lundi à 9 ont été les maîtres mots pour gérer la heures avec toute l’entreprise. Ce rythme phase toute aussi délicate du déconfine- nous a beaucoup aidé. En confinement, ment. « La première semaine du décon- nous étions finalement plus productifs finement, au cours d’un tour de table, qu’avant », confie-t-ilen précisant que chacun a pris quelques minutes pour pour lui également, le télétravail fut une grande première. Comprendre l’impact réel de la crise Une fois ces premières mesures prises Everysens en bref est venu le temps de la réflexion. L’en- jeu : comprendre l’impact réel de la crise • Date de création : 2015 sanitaire sur l’activité de l’entreprise et• Conçue pour aider les industriels et les acteurs du transport à améliorer celle de ses clients, essentiellement des leur qualité de service et à gagner en productivité, Everysens offre une industriels et des commissionnaires de plateforme de visibilité prédictive et collaborative afin de planifier et de transport. « Nous avons établi des scéna- suivre en temps réel tous les flux de la Supply Chain rios financiers nous permettant d’adapter • 30 salariés notre fonctionnement et nos process. • CA : plus d’1M€ en 2019 Pouvions-nous continuer à faire de la • www.everysens.com prospection ? La réponse était non. 28 I Influx SNESYREVE