28 In situ a excepción de Salud y RC, mejoran el resultado téc- rés. En cuanto a la rentabilidad del año, debería de ser nico del año anterior. Aunque es verdad que parte de buena, pero para ello tenemos que tener una adecuada ese crecimiento viene por la parte financiera, que política de tarificación y que la siniestralidad por ele- aporta un 33%. mentos de la naturaleza no sea demasiado mala. Jose Antonio Sánchez comentó que “el negocio Los retos a nivel de industria son: hacer la tarta de España está concentrado en un número reducido más grande, mejorar la percepción social que tiene de ramos: Autos, Salud, Hogar y Vida Ahorro, que Santiago Arechaga. nuestro sector y conseguir que tener un seguro sea representan el 72,8% de las primas totales. En No prioritario en el consumo. En las organizaciones hay Vida, Autos, Salud y Hogar son el 67,4% de las primas, que replantearse los modelos organizativos y de nego- pero solo aportan el 41% del rendimiento del resultado cio. Dijo que “es importante convencerse que la ren- técnico. Esto quiere decir que estamos muy concen- tabilidad viene del cliente. Hay que ver a qué cliente trados en algunos ramos con una rentabilidad relativa captamos, con qué velocidad, dónde y con qué mar- peor que otros que tienen poco negocio todavía, pero gen. La guerra está en captar, vincular y fidelizar al que son muy rentables y con muchas posibilidades cliente de alto valor. El crecimiento inorgánico va a de crecimiento. estar en la compra de buenos clientes”. Santiago Arechaga, Head P&C Southern Europe CONCENTRACIÓN EN MÁRGENES Mireya Rabadán. y CEO de Swiss Re Iberia, que explicó las ‘Perspectivas Tenemos un mercado muy concentrado, que macroeconómicas y de la industria aseguradora 2025’, normalmente responde al crecimiento inorgánico. está convencido de que “el crecimiento económico Pero lo más característico no es la concentración en pri- será solido a nivel global”. Sin embargo, advirtió de que mas, sino la concentración en márgenes. El 10% de las “va a continuar el proceso de desacoplamiento de las entidades concentran el 53% de los beneficios y el 48,9% 2024 fue un economías, con un claro perdedor: la Unión Europea, que de las primas. Y si nos vamos a grupos, 5 de ellos con- año muy bueno estará por detrás de Estados Unidos y China”. centran el 51% de todo el beneficio técnico del sector. en cuanto a la Arechaga destacó que “España ha superado con Sobre las perspectivas de 2025, Jose Antonio Sán- rentabilidad del creces a la locomotora de Europa”. Pero se pregunta chez dijo que las primas de No Vida crecerán entre el 6,5 sector “cuánto durará”. y el 7% (un poquito menos en términos nominales de lo En cuanto a la rentabilidad del seguro directo en que lo han hecho en 2024) pero estará muy condicionado No Vida se declaró optimista porque en 2025 y 2026 por cómo se resuelva el concierto de Muface, porque habrá rentabilidades atractivas y en Vida habrá estabi- puede tener un impacto en el crecimiento de No Vida lidad en los resultados. entre el 1 y 1,5%. En Vida, en términos de ahorro gestio- Sobre la siniestralidad, hizo hincapié en la inflación nado, se comportará más o menos como los tipos de inte- social (aumentos en los siniestros, sobre todo en RC, por