Rapport d’activité 2019 Filieris 20 ADAPTER LES COMPÉTENCES AUX DÉFIS ORGANISATIONNELS Un dialogue social rénové La direction et les organisations syndicales représentatives ont tiré profit du nouveau cadre légal qui leur était offert par les ordonnances « Macron » pour imaginer une organisation plus en cohérence avec la réalité de l’entreprise unique. L’accord d’entreprise du 23 mai 2019 a posé le cadre d’un CSE unique pour l’ensemble de l’entreprise, avec l’instauration de 64 représentants de proximité pour couvrir l’ensemble du territoire et permettre une représentativité des salariés au plus près du terrain. Des élections professionnelles ont été engagées pour l’ensemble de l’entreprise. Celles-ci ont eu lieu le 5 décembre 2019 (1er tour) et le 20 décembre 2019 (2nd tour uniquement pour le 1er collège). Le principe du recours au vote électronique comme modalité exclusive d’expression des suffrages, pour ces élections et les futures, a par ailleurs été retenu. focus Des salariés acteurs de leur parcours professionnel Filieris poursuit la mise en œuvre de sa Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) permettant d’accompagner ses personnels, afin qu’ils puissent s’adapter aux besoins d’une entreprise en transformation tout en poursuivant leur carrière dans des conditions satisfaisantes. Dans ce cadre et afin d’améliorer la visibilité sur les emplois, le groupe GPEC et les experts associés ont finalisé en 2019 la cartographie des métiers et emplois de l’offre de santé et des fonctions support de Filieris. 175 emplois et 38 métiers ont été cartographiés et intégrés sur le système d’information des ressources humaines (SIRH). Tous les collaborateurs en CDI de l’entreprise sont désormais rattachés à un emploi GPEC et évalués chaque année par leur manager sur les compétences correspondant à l’emploi concerné. La réalisation de cette cartographie, les rattachements aux emplois GPEC et l’évaluation des compétences par les managers ont vocation à faciliter la gestion des parcours professionnels des collaborateurs, à améliorer la gestion du plan de développement des compétences et à permettre l’adéquation des ressources aux besoins de l’organisation. Parallèlement, des travaux ont été engagés avec les DRH des directions régionales sur l’étude des métiers stratégiques qui permettront d’identifier à terme les métiers dits « sensibles »,« en tension » et « émergents » de l’entreprise. Ce diagnostic permettra de dresser un état des lieux des activités, de faire évoluer les compétences des collaborateurs et de les adapter, dans un contexte d’optimisation des ressources et de réduction des coûts des fonctions support. 3 La mobilité Dans ce contexte de transformation, Filieris souhaite développer la gestion de la mobilité interne. Le SIRH a été optimisé en 2019 dans le but d’obtenir une meilleure visibilité des souhaits de mobilité des collaborateurs et de faciliter l’expression et le recueil de leurs besoins. Ce travail préalable était nécessaire à la mise en place de la revue des carrières ainsi qu’à la réalisation du processus de gestion des mobilités qui sera communiqué à l’ensemble des collaborateurs de l’entreprise. 175 emplois 38 métiers