ENTREVISTA es muy fácil perderla, por eso segui-remos trabajando con rigor extremo en la planificación y la ejecución, con humildad y transparencia. Si come-to un error, soy el primero en poner-lo sobre la mesa, pedir perdón y ana-lizarlo para aprender de él. También lo afrontamos con ilusión porque estamos convencidos de que nues-tro trabajo mejora la sociedad. Y por-que somos conscientes de la suerte de contribuir cuando tenemos amigos, familiares y compatriotas que lo están pasando muy mal con la pandemia. ¿La planificación es lo que permite no fallar? A Miguel Induráin le preguntaban por lo duro que debía de ser ganar un Tour. Él respondía que no, que lo duro era entrenarse solo, en enero. Recuerdo estar en un mesón de carretera y en esas dos horas verlo subir y bajar varias veces un puerto a 10 bajo cero. La planificación es nuestro entrenamiento, es crucial, usamos una herramienta propia, ACCIONA Project Management System, y le dedicamos muchas horas a definir al detalle el diseño, la organización y la ejecución. Cómo ser ágiles y flexi-bles porque no es lo mismo hacer 50 MW al año que 2.500, la ingeniería de administración y tramitación, cálculos de costes y plazos, si decimos que cuesta 100 pues que cueste 100, o menos, la política de compras, seleccionar proveedores y cerrar contratos, cómo multiplicar por cua-tro la generación sin multiplicar por cuatro los equipos, los alojamien-tos y un hospital de campaña para 1.000 compañeros en el desierto de Atacama... Y prever la respuesta ante contingencias que van a ocurrir seguro. No podemos planificar al 100%, no somos robots, pero sí al 90 o 95%. Planificar no te garantiza que no tengas problemas, pero no plani-ficar te garantiza el fracaso. “lo lograremos, cuando entras en un equipo sano, te contagias de su espíritu. un buen equipo te hace mejor”