MANUAL DE COMPRAS RESPONSABILIDAD COMPARTIDA Velamos por que el compromiso con las personas y la sostenibilidad se extienda también en la forma de trabajar de nuestros colaboradores, trabajando para asegurar los máximos niveles de integridad y responsabilidad. Por ello, nuestro Código de Valores incluye una serie de directrices relacionadas con los procesos de compra que compartimos y son aceptadas por nuestros proveedores en el proceso de contratación: LEER MÁS De nuestra política se deriva el Manual de Compras donde se definen y desarrollan los principios generales de colaboración y el entorno ético en el que deben realizarse, así como la constitución de un Comité de Compras, la gestión de contratos y el establecimiento de un modelo de evaluación y homologación. Dicho Manual ha sido revisado también en 2023 para alinearse a los pilares detallados en la Política de Proveedores. Cabe destacar que en todas las categorías de compras asociadas a la producción de cerveza y embotellado de agua existen planes de acción para minimizar los riesgos de rotura en la cadena de suministro y para disminuir su impacto en el medioambiente. • Objetividad en los procesos de selección de proveedores y contratistas. • No influencia sobre la voluntad de terceros, directa o indirectamente, a través de favores, para obtener beneficios o ventajas en su propio interés o en el de la Corporación. • Diligente actuación y debidas prácticas comerciales. La Corporación y su personal deberán guardar especial diligencia y cuidado en las relaciones comerciales mantenidas con proveedores, contratistas o terceros que resulten especialmente vulnerables bien por su propia naturaleza y estructura, tales como productores primarios, bien por su dependencia económica o de cualquier otra índole, respecto de la Corporación, evitando, en todo caso, cualquier acto o conducta que pudiera resultar abusiva, desleal o contraria a la buena fe para con éstos. De igual forma, nos preocupamos por reducir el impacto medioambiental de nuestras operaciones y proveedores, por eso, hemos mantenido más de 50 reuniones para hacer revisiones regulares con nuestros principales proveedores enfocadas a: • Conocer en mayor medida sus planes de sostenibilidad. • Establecer acciones conjuntas que ayuden a disminuir el impacto medioambiental de los suministros. • Compartir el conocimiento sobre los ODS. Asimismo, hemos recopilado información de los proveedores, para el 68% de las compras de la Corporación, para conocer su actividad, planes y concienciación en materia de diversidad, ética y medio ambiente -emisión de gases de efecto invernadero, huella hídrica, impacto en biodiversidad, generación y gestión de residuos, utilización de sustancias restringidas según REACH e identificar líneas de acción para progresar en dichos ámbitos. Este mayor conocimiento de nuestros proveedores nos ha ayudado a entender y a reevaluar los riesgos de nuestra cadena de suministro, siguiendo las directrices de la Guía para la Gestión Responsable de la Cadena de Suministro, publicada por la Red Española del Pacto Mundial de Naciones Unidas, que analiza el origen, concentración y exposición para los diferentes suministros, especialmente, aquellos que forman parte del producto final ofertado al cliente. Esta evaluación nos ha permitido extraer unas primeras conclusiones sobre el nivel de riesgo de nuestra cadena de suministro: • Solo un 0,69% del volumen total de compras ha sido realizado a proveedores ubicados en países considerados de riesgo, porcentaje que se reduce al 0,25% si tenemos en cuenta las compras realizadas a países fuera de la OCDE. • Esas operaciones, han consistido en actividades destinadas a potenciar nuestra presencia en dichos mercados, no afectando, por tanto, a nuestro ciclo productivo. Podemos concluir que el nivel de riesgo de nuestra cadena de suministro en base a los tres parámetros anteriormente mencionados es bajo. Adicionalmente, a partir de esta evaluación hemos podido identificar los ámbitos prioritarios en los que trabajar con nuestros proveedores: políticas de igualdad de género y planes de reducción de consumo de agua y de impacto en la biodiversidad. Asimismo, con el objetivo de asegurar una cadena de suministro lo más robusta posible desde el ámbito del aseguramiento de suministro, en 2023, hemos diseñado y puesto en marcha una metodología que nos permitirá sistematizar la evaluación de nuestro riesgo de desabastecimiento, identificando las categorías de suministro críticas, y las potenciales tipologías de riesgo para cada una de ellas, así como la valoración actual de los mismos, y la tolerancia máxima aceptable. Esta metodología nos ha permitido concluir que el nivel actual de riesgo es bajo.