la différence. Notre force réside dans le fait d’avoir des filiales bien implantées sur leurs marchés, proches des clients, autonomes, et capables de s’appuyer sur des ressources internationales pour répondre à des défis complexes. Nos acquisitions en 2023 relèvent de cette même logique : Subterra vient compléter notre expertise tunnels, en même temps que Bamser qui renforce également notre force de frappe en Australie avec Rail Systems Australia. Et les trois filiales scandinaves d’Atkins viennent nous offrir un positionnement clé dans les pays nordiques. Ce sont des acquisitions qui ont du sens et qui nous permettent de renforcer nos synergies. Nous avons franchi le cap des 10 000 collaborateurs cette année : c’est un nombre symbolique et un jalon majeur d’une histoire collective qui sait embarquer et fédérer. SYSTRA a augmenté ses effectifs de 20 % en 2023. Comment fait-on pour intégrer autant de collaborateurs d’un coup sans diluer son identité ? C’est assez différent d’intégrer un collaborateur et d’intégrer un ensemble de collaborateurs avec leur entreprise. Le travail d’intégration n’est pas le même, mais le point commun est que les valeurs doivent être alignées. Dans les deux cas, l’attractivité de notre modèle et la diversité des projets sont deux leviers clés. Il s’agit ensuite de tenir nos promesses, et de faire vivre nos valeurs concrètement au quotidien. Les projets auxquels nous participons sont fédérateurs et notre organisation en équipes connectées participe de la construction d’une culture partagée, diverse, et qui valorise l’apport de chacun. Ces dernières années, et particulièrement en 2023, notre investissement renforcé dans le développement durable a été un élément d’identité porteur de sens pour tous les collaborateurs du Groupe. Où en est le déploiement de cette stratégie de développement durable et quelle place a-t-elle pour SYSTRA ? Elle tient une place centrale dans notre stratégie globale. Elle n’a pas émergé de nulle part : SYSTRA a toujours défendu l’idée d’une mobilité transformatrice pour répondre à des enjeux sociétaux et environnementaux. Mais sa formulation, sa structuration, sa diffusion et son appropriation par les équipes ont permis de la confirmer comme un élément de notre nature profonde. Cette stratégie donne du sens à nos actions, et elle nous permet de répondre à des demandes de plus en plus pointues de nos clients. C’est un facteur de différenciation, d’attractivité et de rétention certain. En 2023, nous avons accéléré son déploiement et sa diffusion, avec la matérialisation de notre Trajectoire Climat, la tenue d’une conférence climat, l’accélération du déploiement de notre Référentiel d’écoconception et de construction durable ou l’envoi de notre lettre d’intention pour la démarche SBTi. Pour notre culture d’ingénieurs, le développement durable est un terrain d’innovation et un défi permanent, mais aussi une raison d’être, une boussole. Où sera SYSTRA en 2024 ? Partout où il faut ! Nous allons continuer sur notre rythme de croissance soutenu en améliorant encore notre profitabilité et notre performance opérationnelle. Nous allons poursuivre le développement de nos pays clés et la densification de nos expertises en apportant un soin tout particulier à la réussite de l’intégration de nos nouveaux collègues. Nous allons accélérer le déploiement de notre feuille de route de développement durable pour en faire une réalité sur tous nos projets, et approfondir aussi notre culture de gestion des risques. Nous allons intensifier notre travail sur l’engagement de nos collaborateurs pour que tous puissent s’épanouir professionnellement en prenant part à l’aventure SYSTRA. 6 SYSTRA Entretien avec Pierre Verzat