d’entreprise. Elle provient également de notre sens poussé + de 65 ans de l’excellence, de l’expertise, et de la proximité avec nos clients, grâce à une organisation en filiales autonomes, mieux à même d’expérience de proposer une approche localisée, et soutenue lorsque c’est nécessaire par notre département de production internationale favorisant la mobilisation des expertises pertinentes où qu’elles se trouvent au sein du Groupe. Elle s’appuie également sur des relations au long cours avec nos clients et partenaires, parfois développées sur plusieurs décennies, et sur des projets transformateurs pour les territoires et les habitants. LA CROISSANCE EXTERNE POUR DENSIFIER NOS EXPERTISES ET RENFORCER NOTRE PRÉSENCE Une croissance dynamisée En parallèle, nous menons une stratégie de croissance depuis 2010 par de externe, lorsque cela se justifie. C’est le cas, par exemple, des nombreuses acquisitions six acquisitions de cette année : Bamser, Subterra, les trois entités scandinaves d’Atkins et Rail Systems Australia. Chacune de ces acquisitions remplit un objectif de consolidation de nos expertises sur un segment clé ou de renforcement de notre présence sur des marchés àfort potentiel ; certaines combinent les deux. collaborateurs Ce renforcement d’expertises et géographique nourrit notre résilience, notre robustesse et notre performance. « Notre trajectoire de croissance est chaque année consolidée et nous place parmi les acteurs les plus importants du secteur de la mobilité dans le monde. Cela confirme la pertinence de notre stratégie de focalisation sur le marché de l’ingénierie des transports dans les pays les plus dynamiques, où nous poursuivons notre croissance organique, tout en menant des acquisitions ciblées. » Jean-Charles Vollery Directeur Général Adjoint Opérations 16 SYSTRA Là où les pays avancent